如何评估一个新产品机会？

产品战略的三个步骤

产品战略包括三个关键步骤：机会识别、机会选择和机会评估。

机会选择

机会选择是对大量产品机会的初步筛选，关键在于选择符合团队能力、公司战略和有商业前景的产品方向。一个有效的方法是通过/失败方法，它允许快速排除明显不可行的机会。

机会评估

机会评估涉及对初步筛选后的产品机会进行详细评估，以全面分析比较，选择最佳产品机会。评估包括用户需求、技术可行性、商业可行性、战略一致性、市场吸引力、竞争态势和财务分析。评估方式可分为定性评估和定量评估，定量评估通过设定权重和评分标准来进行。

产品组合管理

产品组合管理关注组织内投资项目的战略性权衡。它的目标是确保战略协同、项目平衡、管道平衡、财务稳健和价值最大化。管理工具包括气泡图、波士顿矩阵、GE矩阵和麦肯锡三层面理论。资源分配建议遵循7:2:1的比例，关注当前、中期和长期业务。

案例分析

文章通过铱星计划的失败案例强调了机会选择和评估的重要性。铱星计划虽技术上先进，但最终因市场需求不足而破产，提醒产品经理在识别机会后，必须进行仔细的选择和评估。

总结

本文概述了机会选择和评估方法，并介绍了产品组合管理的重要性和实用工具，强调了在资源分配时要考虑当前和未来业务的平衡。