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如何评判标杆项目?公司和个人的不同看法
710 2023-08-20
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背景
随着年关将近,项目经理“大侠”正忙于编写个人年度总结。回顾过去一年,虽然仅参与了两到三个项目,但项目经理经历了包括项目变更、团队成员离职等一系列事件,这些都促进了其职业成长。面临为自己的项目打分并向领导展示个人突出贡献的任务,项目经理需选择最能代表自己工作的项目,并思考如何进行选择与评估。
公司如何评估项目
公司对项目有一套评估标准,这些通常也被用来评价项目经理的能力。了解公司的评估维度有助于项目经理更有目的性地完成项目目标。公司可能会从项目过程规范、项目目标的实现程度、项目利润率和项目“活性”等方面来进行评估。
- 项目过程规范:检查项目是否遵循公司规定流程,如询价和报销制度,以及项目团队的职业行为。
- 项目目标的实现程度:评估项目是否在既定时间内实现了预定绩效,从而判断项目的成功交付。
- 项目利润率:对比项目的成本投入和最终营收,分析项目为公司创造的利润。
- 项目“活性”:评估项目是否能产生后续项目,如后期运维或新的合作,也反映了客户对项目的满意度。
个人如何看待自己的项目
作为项目经理,评估自己的项目时,除了考虑公司的评估维度,还应该考虑项目是否能帮助自己进一步提升。个人评估可以通过领导、项目成员和客户的满意度来衡量。
- 领导是否满意:不仅要完成官方考核指标,还要进行有效的向上管理,超出领导预期。
- 项目成员是否满意:体现了资源管理能力,从项目初期的矛盾到后期的团结一致。
- 客户是否满意:确保项目实施过程中满足客户需求,维护高客户满意度。
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