如何评判标杆项目？公司和个人的不同看法

背景

随着年关将近，项目经理“大侠”正忙于编写个人年度总结。回顾过去一年，虽然仅参与了两到三个项目，但项目经理经历了包括项目变更、团队成员离职等一系列事件，这些都促进了其职业成长。面临为自己的项目打分并向领导展示个人突出贡献的任务，项目经理需选择最能代表自己工作的项目，并思考如何进行选择与评估。

公司如何评估项目

公司对项目有一套评估标准，这些通常也被用来评价项目经理的能力。了解公司的评估维度有助于项目经理更有目的性地完成项目目标。公司可能会从项目过程规范、项目目标的实现程度、项目利润率和项目“活性”等方面来进行评估。

• 项目过程规范：检查项目是否遵循公司规定流程，如询价和报销制度，以及项目团队的职业行为。
• 项目目标的实现程度：评估项目是否在既定时间内实现了预定绩效，从而判断项目的成功交付。
• 项目利润率：对比项目的成本投入和最终营收，分析项目为公司创造的利润。
• 项目“活性”：评估项目是否能产生后续项目，如后期运维或新的合作，也反映了客户对项目的满意度。

个人如何看待自己的项目

作为项目经理，评估自己的项目时，除了考虑公司的评估维度，还应该考虑项目是否能帮助自己进一步提升。个人评估可以通过领导、项目成员和客户的满意度来衡量。

• 领导是否满意：不仅要完成官方考核指标，还要进行有效的向上管理，超出领导预期。
• 项目成员是否满意：体现了资源管理能力，从项目初期的矛盾到后期的团结一致。
• 客户是否满意：确保项目实施过程中满足客户需求，维护高客户满意度。

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文章来源：

追光PM

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