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挣值管理相关参数公式梳理
57 2025-03-27
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PMP挣值管理法摘要
在备考PMP时，《PMBOK指南》中的挣值管理法是一个重要的考点。本文旨在梳理挣值分析中的关键概念和公式，以便于考生更好地理解和记忆。
关键参数
挣值管理法中，考生需要理解三个核心参数：PV(计划值)、AC(实际成本)和EV(挣值)。PV代表计划完成的预算成本，AC是实际发生的总成本，EV则是实际完工工作的预算成本。记忆这些参数的英文全称有助于理解它们的含义。
计算公式
挣值管理的计算公式涉及进度和成本的指标，以"S"开头表示进度(schedule)，以"C"开头表示成本(cost)。公式通常以EV为基础，偏差采用减法，指数使用除法。具体的公式包括进度偏差(SV)和成本偏差(CV)，以及相应的效率指数SPI和CPI。
偏差和指数
SV和CV分别表示进度和成本的偏差，SV = EV–PV，CV = EV–AC。当SV和CV大于0时，分别代表进度超前和成本节约。SPI和CPI则是进度和成本的绩效指数，SPI = EV/PV，CPI = EV/AC，大于1时表示进度或成本表现良好。
完成估算
完成估算(EAC)可以通过三种方式计算，基于偏差的非典型特性、CPI的稳定性或者改变的估算假设。EAC和完工尚需估算(ETC)有助于预测项目完成所需的总成本和剩余成本。任务完成指数(PC)和完工绩效指数(TCPI)则提供了完成剩余工作的成本效率。
结论
以上就是挣值管理法的关键概念和计算公式的梳理。理解并记住这些内容对于备考PMP的考生至关重要。
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