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ASK MO第58期 | 产品经理进化论:论产品经理如何体系化成长?

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ASK MO第58期摘要
戴森放弃造车计划:戴森公司最近宣布,他们的电动车项目因为商业上的不可行性而被取消,即便已经投入超过200亿。这个决定反映了及时止损的重要性,指出对于新行业而言,没有充分积累的公司很难取得成功。
本期话题:
- 跨行业生存技巧
- 业务初期的冷启动策略
- 「用户旅程地图」与「用户故事地图」的区分
- 产品经理的体系化成长
提问解答:
问题1:跨行业技巧
莫老师分享了跨行业成功的关键是快速学习能力,建议从行业分析、工具使用、专家交流、实地考查到竞品分析,五步走策略来快速熟悉新行业。
问题2:业务冷启动
针对租车行业的冷启动问题,建议首先找到种子用户,如神州租车的客户,然后通过线下小广告和优惠券进行导流,接着利用线上裂变推广,并在车队上使用公司logo和二维码进行品牌宣传。
问题3:用户旅程地图与用户故事地图
用户旅程地图关注服务路径上的每一个触点设计,而用户故事地图聚焦于需求、价值和功能,两者关系紧密但各有侧重。
问题4:产品经理成长
产品经理的成长可以分为四个阶段:1-3年的基础技能锻炼,4-6年的日常事务承接,7-9年的有效输入和规划,以及10年以上的组织影响力和资源掌控。新人产品经理应找好师傅和稳定平台,耐心学习基础技能。
最后,莫老师邀请观众留言问题,并加入「创新实干派」讨论群共同进步。文章结尾提供了往期ASK MO的链接,供读者参考。
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