变革中的代理高管

文章回顾了作者在某企业客户进行的一年多特别咨询项目的经历。这个企业刚起步，正处在高速成长期，但由于位于一个县级市，招聘管理团队面临极大挑战。作者是在IBM任职期间，利用下乡咨询的机会接触到这个企业，并与企业的年轻海归创业者老板建立起了联系。

企业老板希望作者能为他的企业提供持续的咨询服务，甚至提出买下作者一年的咨询时间。这种提议让作者感到意外，因为其咨询费用不菲，但后来双方达成了折中方案，作者带领一个小团队以项目方式为客户提供服务。

在这段合作期间，咨询团队并非仅仅提供报告，而是深入到客户的部门中，与部门负责人共同工作，帮助构建体系并培训他们使用。甚至在客户的高管会议中，也有其他咨询公司的顾问参与，显示出这位老板特别的管理方式。这种“代理高管”模式帮助了企业在人才短缺时期保持高速成长。

作者强调，代理高管既能迅速引进高水平人才，也能规避外聘人才带来的风险，是一种创新的管理方式，值得其他发展或转型中的企业学习。最后，作者简述了自己的背景，从事咨询工作十年，将咨询作为职业，并分享了自己的经验。