工厂管理所有的问题都是人的问题

文章摘要

前言：作者提出了一个观点，即“工厂管理所有的问题都是人的问题”，并决定围绕这个主题展开讨论。

正文摘要

管理分析：在问题分析中，管理者会从“人机料法环测”六个方面入手，其中“人”因其主观能动性而处于首位。在工厂管理层次中，高层管理者负责制定战略和方针，中层管理者确保这些指令得以正确传达和执行，而基层人员负责按照既定方法实施任务。

历史案例：通过“长平之战”和“街亭之战”的案例，作者强调了高层管理者在战略决策上的重要性和责任。同时，引用“三国演义”中的例子来说明管理决策对于成败的关键性。

管理之重要性：作者认为人的作用是不可替代的，并举例说明了优秀管理者对企业效益的巨大贡献。

总结摘要

人员管理：作者主张，良好的人员管理是通过筛选而非培养出来的。在质量控制管理中，人员的选择至关重要，应当基于专业能力和性格特点。对已有人员实施动态管理，定期培训和考核，以确保团队的适应性和效率。

培训方案摘要

文章介绍了一个质量体系工程师在线培训方案，内容涵盖岗位要求、质量管理体系内审员培训、数理统计与专项内容。培训通过腾讯会议在线进行，针对对质量管理体系感兴趣的人员。参与者通过培训和考核后，不仅可以获得证书，还可以系统学习和接受无限期指导。

此外，参与者还将获得《质量管理体系在生产型企业中的应用》电子书，以及相关的案例分享和审核模板。

备注

作者强调工作时间内不查看工作之外的信息，并提供了联系方式。