拆解飞书产品

100 2024-01-27

产品飞书

拆解飞书产品

这一期我们一起拆解飞书产品，了解别人的故事提升我们的认知，俗话说它山之石可以攻玉，他人之事，我事之师。

飞书

的理念

重内容，轻控制，提升沟通效率

信息透明且高效流转

面向市场，服务用户理念

高效而愉悦的一站式协同办公套件

产品的普适性、标准化、易用性理念

飞书

的战略

飞书体现工作台模式，办公平台化、智能化、敏捷化，可扩展、可定制的战略思想。

用户需求

1.沟通需求：与个人或团队交流工作问题—产品提供即时通讯，音视频和消息发送

2.工具需求：获取不同的工具以便轻松的解决设计、信息收集等各类工作难题—产品提供工作台及日历文档等

3.管理需求：各类如审批等的公司管理工作——产品提供工作台和后台管理

目标用户

互联网、高科技、金融、地产建筑、制造、零售、媒体、酒店、教育、电商、金融、游戏、人力资源、销售等，支持国内企业、国内出海企业、海外企业。

飞书

的产品范围

管理后台

飞书

的结构层

飞书

的优势

1.其能够关注到协同工具的本质——提高效率，企业的组织框架越大，部门越多，人员越复杂，飞书优势的产品力就越明显。其作用是将各项工作细分并归类，通过算法优化各个环节，以OKR的方式协同各个部门，解决部门对接过程中的内耗提高工作效率，相对于其他协作软件，飞书更注重的是开会的结果，而非单单只为企业开会提供一个平台。这一点是具有字节基因属性的，因为其内部提倡多部门协同推进共同完成目标。如果有这项基因的企业会更适合用此产品。他们看好的是未来同创型的协作办公市场会成为主流，未来如何一方面看字节如何引导市场，如何培育客户。

2.To B业务的比拼更像是PR（公关）与BD（商务扩展）的比拼，To B产品除了散户根据业务需求自发使用外，大部分的用户来源于PR或者BD的拓展。比如疫情期间的钉钉网课，学生和老师有需求，阿里直接和教育部谈下了全国推行，并且在PR的营销下火遍了全国。飞书的使用也是小米使用后推荐给李想，李想推荐给李斌，某种程度上靠的就是老板关系。

小

结

飞书其实还是有很深的字节文化的，虽说设计团队想打造一款普适性、标准化的产品，但是需要不断的验证这款产品到底是否试用大量的企业，或许他们对其中的一些应用点很感兴趣，但是想说说他们最喜欢，对他们提供价值最大的应用点是什么，貌似又不那么的突出，关于产品的商品化是一个很难绕过去的砍，可借助字节品牌为背书，抓住核心用户，设计产品的盈利点以及盈利模式。每一个变现的路上都布满荆棘飞书或将创造一种新的工作模式。

本期（总计第31篇）分享完毕！

用心体会经历、用心总结心得，敬请期待下一期。

原文链接： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NzQ4NjY3Nw==&mid=2247484422&idx=1&sn=661038ac004e357c1674876d296cd470&chksm=cebb9abcf9cc13aa20d527bbab3adf501d69d03c5bd917428551356cee759102a62b763fba2b#rd