未来，运营的重要性大于产品？

在微博上，一位产品领域的大V提出了一个观点，认为未来产品运营的重要性将超过产品经理。这个观点认为，由于目前产品形态已经稳定，没有新的产品形态出现，且各种产品解决方案已标准化，产品经理的角色从开疆辟土转变为支持运营。

文章回顾了产品经理的发展历程，从移动互联网兴起时期的移动端产品经理，到后来行业的细分如金融、电商、医疗产品经理，指出现在这些岗位已有成熟产品，产品经理可以迅速设计解决方案。甚至一些创业公司的小项目都不再需要产品经理。

作者提到，在产品形态稳定的时候，产品经理要提升用户价值或商业价值变得困难，多半需要通过运营来实现产品价值的扩大。这使得产品部门变成了支持部门，为运营服务。

面对该趋势，作者提出了三种应对策略：

1. 调整心态，接受产品经理成为支持部门的现实，专注于准确传达用户需求和产品需求的支持工作。
2. 成为半产品半运营的角色，学习运营技能，扩大产品规模以提升产品价值，最终可能成为商业操盘手，对整个业务负责。
3. 作为产品经理，深入业务，提出高质量需求，特别是在C端产品布局已定的背景下，互联网+传统行业提供了新机会。

最后，作者强调产品经理的核心价值在于创造有利可图的用户价值，并希望产品经理能持续创造价值。文章结束时鼓励读者点赞和分享，以支持原创内容。