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管理者的打怪升级之路之一:全局思维

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欢迎关注“小咨说管理”,本文将讨论管理者如何通过全局思维来提升管理能力。
导读:
文章概述了管理者由初阶到高阶的四个变化维度,今天重点讨论第一个维度:全局思维。
正文:
管理者的全局思维:
管理者应时刻关注团队和公司的大局。对于不利于大局的目标和任务,需要通过清单管理来筛选,决定其重要性和紧急性。清单管理作为从局部到全局、从决策到执行的桥梁,是管理者必须掌握的工具。
对工作的梳理,可以借鉴5S管理的方法,通过区分“要”和“不要”,并对工作进行排序和分类。只有经过梳理并被标记为“要”的任务,管理者才应该执行。评价工作的标准需要明确,可以通过TQM工具来实现。
没有全局思维的管理者,只会关注具体执行,忽略目标和任务的全局性,这可能导致方向错误和资源浪费。
结语:
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