扫码阅读
手机扫码阅读
目标管理:采用可视化管理,越清晰、越具体越好
76 2024-09-21
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
导读摘要:
目标管理的本质在于明确目标,并绕着这个目标开展各种活动。目标源自于人的愿望和初心,缺乏目标的行动就如同海上的航船没有目的地,将无法到达理想的彼岸。
正文摘要:
目标管理:可视化管理
目标管理强调目标的可视化,因为越是清晰和具体的目标越能激发行动和方法,最终实现目标。这种方法不仅适用于企业管理,也适用于个人的生活和理财等方面。
原理:
目标的形成是一个由内而外的过程:首先是思想引发关注,然后产生目标,目标又引导行动和方法,这些最终将带领我们靠近目标。一个清晰的精神图景能够带来长期的关注和行动,帮助克服困难,找到实现目标的路径。
实操步骤:
第一步是在精神放松的状态下设定目标,目标的大小需要是个人愿意并能够为之付出努力的。第二步是将目标可视化,包括在心中想像目标达成的场景,以及在纸面上具体绘画或描述这一场景,并将其放置在容易看到的地方。第三步是持续关注这个目标直到它变得根深蒂固,并坚信目标能够实现。
接下来是行动和思考,首先要有一个清晰的行动方向,然后是从大致的思路到具体的规划,最终详尽地阐述实现目标的蓝图。如果还未有完整的思路,那么先确定第一步行动,只要这一步是朝着目标迈进,就可以开始行动,而不是停滞不前。
结语:
文章最后鼓励读者关注作者的管理话题,并积极分享和参与互动。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
管理故事:九方皋相马,他到底是怎么找到千里马的?老K基于管理的基本原理,解密他的方法和路径
选千里马的三条规则:1得有好的管理体制(赛马而不相马)、2要有伯乐或者九方皋(会用、会沟通、会激励)。3最关键是给马吃饱哈。
看张艺谋导演的电影《第二十条》,全程思考好人、好员工、好企业背后沉重的代价
好人、好员工、好企业背后沉重的代价
管理对标:团队高效协作的典范,赛车运动
我们应该从赛车中学习借鉴如何构建团队,如何精细化管理,最大程度发挥出团队的力量。
市场与计划好比是黑箱与白箱,我建议您只选灰箱
市场经济和计划经济的争论,都是二极管思维的体现;好比是黑箱与白箱,我建议您只选灰箱
老K读书:《论语别裁》片段之“得意忘形”与“失意忘形”,保持本我,做好自己很重要
保持本我,做好自己很重要。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线