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思维模型四:黄金圈法则
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黄金圈法则摘要
1. 黄金圈法则的定义
黄金圈法则是一种思维模式,将问题的思考过程划分为三个层面:最外层的“What”代表行动的表象,“How”代表实现目标的方法,“Why”则代表行动的深层次原因。该法则强调按照“Why-How-What”的顺序进行思考。
2. 黄金圈法则的应用价值
使用黄金圈法则能够帮助明确工作目的和目标,制定具体方法和路径,从而有效完成任务。它鼓励以理念为先导,能够吸引拥有相同内在动机的人,建立长期的信任关系。
3. 黄金圈法则的使用时机
黄金圈法则适用于多种场合,如撰写方案时分析内容、目的和预期结果;产品研发时确定产品的独特价值和实现方法;在表达或激励时,先明确目的,然后选择合适的方法,最终产生期望的结果。所有这些场合均遵循2W1H(为什么、怎么做、是什么)法则,促进目标的实现。
4. 黄金圈法则的应用方法
相比于传统的从行动表象出发的思考模式,“非凡模式”采用黄金圈法则,即先阐述做事的原因(Why),接着是如何实现(How),最后是行动的具体内容(What)。例如,在知能愿模型中,通过分析他人的行为来找出行为背后的真正原因,然后采取针对性的行动。在产品研发实例中,云费控产品的开发是基于对客户需求的深入理解,并在此基础上设计和实施解决方案。
5. 实际案例分析
在云费控产品研发案例中,开发团队首先明确了产品的目的,即解决客户报销难题;然后确定了开发策略,即深入挖掘客户需求,最终开发出一款智能、易用的产品。苹果公司的产品推介也采用了黄金圈法则,乔布斯在介绍产品时常以“Why”开始,引导听众从产品的核心理念出发。
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