用户增长系列：《硅谷增长黑客实战笔记》

文章摘要

草帽小子是一名用户画像数据产品经理，专注于细分运营与增长策略。他是《大数据实践之路：中台+分析+应用》的核心作者，并在人人都是产品经理专栏上发表了多篇文章。

1. 综述

草帽小子强调了增长团队在初期需要集中精力打响品牌，例如通过用户推荐、邮件等方式。他指出，很多团队并没有专门的增长团队，通常是运营或产品经理兼顾增长任务。他提出了构成增长团队的不同角色，包括增长产品经理、增长工程师、增长设计师、数据分析师和市场渠道专家，并解释了他们的职责。

2. 用户增长

草帽小子讲解了北极星指标与商业模式的关联、构建增长模型的重要性，以及如何监测不同的业务指标。他还探讨了用户获得的策略，强调用户生命周期价值（LTV）需要大于获客成本（CAC）。他提到了用户推荐和移动应用增长框架，后者由技术、分析和洞察、用户获取、参与、留存和变现四个层次组成。

3. 用户激活

草帽小子强调了用户激活的重要性，包括用户从首次登录到第一次使用产品关键功能的过程。他指出团队应专注于产品质量和提供价值，而不仅仅是吸引用户。

4. 用户留存

草帽小子解释了用户留存的定义和重要性，以及如何通过新用户激活、中期留存、长期留存和流失用户阶段来提高留存率。他还比较了不同渠道的特点，建议使用邮件进行流失用户召回。

5. 学习建议

书中提供了增长领域的学习建议，包括学习分析能力、阅读商业理论等。

6. 小结

草帽小子总结了非专业增长团队在用户增长方面应采取的策略：找到切入点，小步快跑实验出效果；制定目标、拆解指标、监测效果，并与数据分析同学协作；在用户获取、激活、留存等不同阶段构建方案。

想要了解更多内容？

查看原文：用户增长系列：《硅谷增长黑客实战笔记》

文章来源：

一个数据人的自留地

扫码关注公众号