信息系统项目管理师（高项）思维导图笔记摘要

本文是PM研学营优秀学员孙双的信息系统项目管理师（高项）思维导图笔记总结，旨在为备考的学员提供参考资料。

基本概念

学员需要熟练掌握人力资源理论，包括马斯洛的层次理论、赫兹伯格的双因素理论以及麦格雷戈的X和Y理论等。

规划人力资源管理

重点在于理解规划资源管理的作用和内容，包括组织图和职位描述的掌握，以及责任分配矩阵和RACI图的熟练运用。此外，人力资源管理计划和人员配备计划的内容也是备考的关键部分。

组建项目团队

介绍了组建项目团队的工具与技术，如谈判、预分派以及虚拟团队的特点和优缺点。同时，还需掌握团队派工单的内容。

建设项目团队

着重介绍了建设团队的内容和目标，塔克曼阶梯理论及其各阶段特点的熟练掌握。同时，还包括了集中办公的特点和团队建设活动的内容，以及培训的时机选择和团队绩效评价的指标。

管理项目团队

强调了管理团队的内容和作用，并深入讲解了冲突管理，包括冲突的特点和解决办法。

该笔记旨在帮助学员们更好地学习和实践，同时欢迎更多求知者加入学习团队，共同成长。文章还提供了往期高项学霸笔记的链接，以供进一步学习。