创始人选人用人，基于六大基本特征，识别组织中的“伪高管”

高效管理团队与伪高管识别摘要

郭朝刚在其文章中强调，组织的高效发展依赖于优秀的管理团队，尤其是高层管理者的作用至关重要。他将高管分为“真高管”和“伪高管”，认为真正的高管应该具备智慧、勇气和品德，而伪高管则表现出六大特征：活在过去的辉煌中、只追求眼前利益、缺乏创新、对上迎合对下打压、心胸狭隘及目光短浅。

文章指出，伪高管普遍存在于公司中，其表现包括自我过度宣传、缺乏使命感、不利人一味利己、无法提供下属成长机会和好福利、欺瞒和打压、客户不满和缺少创新能力等。这些特征不仅影响公司的创新和发展，还可能导致公司士气低落和负面效应。

为了鉴别和改进伪高管的情况，创始人和CHO（首席人力资源官）需要通过对高管团队定期的检讨和思考，确立明确的岗位职责和业绩考核标准。他们应当采取措施，将伪高管转化为真高管，或者进行岗位调整或辞退，以维护组织的长远发展。

郭朝刚还提议，组织可以通过内部培养或外部招聘来获取真正的高管人才，并可能借助外部咨询顾问来提升管理团队。他认为，真正的高管应该具备德、才、颜（高、富、帅）的特征，即德行高尚、思想丰富和团队整合能力强。

最后，作者强调真正的高管应积极实践和学习，抱持谦逊态度，运用战略思维和战术策略来实现组织愿景，确保组织的稳定和长期成功。

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文章来源：

郭朝刚

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