制定目标格局要高，落实目标低处开始

目标设定与落实的重要性摘要

目标设定应具有远大的格局和高远的境界，但在执行时需分解为小目标，确保高目标的可实现性。如阿里巴巴以活102年和成为世界十大网站之一为愿景，最终实现了这些宏伟目标。这证明了在起始阶段就设立高远目标的重要性。

企业和个人均需设立具有远见的目标。企业通过使命驱动，如GE的“让天下亮起来”和迪士尼的“让世界快乐起来”，塑造了他们的成功。稻盛和夫创立京瓷，其经营理念助推企业成长为世界500强。个人如周恩来和王阳明，他们的高远目标为他们的成功奠定了基础。

落实目标需要将大目标拆分为小目标。例如，目标应略高于当前能力，结合团队资源实现。京瓷初期通过超越现有能力的目标设定，实现了持续增长。目标还应是团队成员目标的总和，避免层层加码造成不信任。最后，设定明确的截止时间以确保目标的可追踪性。

个人在设定人生或阶段性目标时也应细化到每年、每月，以增强执行力。长远目标可分为多个阶段，近期目标需细化，远期目标可简略描述，待时间推移再做动态细化。

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