黄铮:低价成就的首富,最终还是整个社会买单,这并非新质生产力的题中之义
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互联网电商低价策略的兴起与挑战
随着618销售活动的到来,电商行业普遍认同低价是吸引顾客的有效手段。拼多多的低价策略不仅带来了营收和利润的显著增长,还促使创始人黄峥的财富大幅增加。然而,这种策略也引发了广泛的争议和不满。
低价竞争的历史和现状
原本不被看好的低价策略,现在已经成为电商行业的主流。京东、淘宝天猫以及抖音电商等都纷纷采取低价策略来吸引消费者和流量。这种竞争不仅在电商平台内部进行,而且还扩展到了线下实体店,形成了全渠道的价格战。然而,老牌电商平台在转向低价时遇到了诸多挑战,如自营成本、供应链限制和品牌商家利益的保护问题。
低价竞争所带来的陷阱
低价竞争虽然刺激了短期消费,但却对电商行业的长期发展潜力造成了损害。它不仅压榨了商家利润,导致大量商家退出市场,还可能影响整个中国制造业的水平。低价战争还扭曲了消费观念,尤其是对年轻一代的影响,可能阻碍消费品牌的发展。此外,低价战争也给中小企业带来了生存压力,导致就业岗位流失和通货紧缩风险加剧。
新质生产力与低价策略的冲突
低价策略与新质生产力的理念存在根本冲突。新质生产力强调通过新技术、新模式提升生产效率和质量,而低价战则限制了企业在这些方面的投入和创新。新质生产力倡导的优质产品和服务、持续创新、高素质人才需求以及绿色低碳发展理念,都与低价战的同质化、利润下滑和资源环境破坏不相符。
文章最后通过引用小学生的视频来喻示,低价策略可能对未来社会发展和创新有负面影响,并呼吁低价狂风尽快过去。
作者自述部分介绍了自己的背景,并提供了对本文感兴趣读者的进一步学习和交流途径。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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