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我们向华为学什么—组织能力、认知能力、学习能力
81 2025-02-11
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文章来源： 学习华为演讲材料摘要
许多公司致力于学习华为的管理和业绩成果，但真正的问题是他们应该学习华为的哪些方面。分享者基于自身在华为和其他企业的管理经验，提出了对这一问题的见解。
分享者通过一个案例强调了华为文化的特殊性：2012年，由于销售收入未达标，包括轮值CEO和其他高层在内的多人主动放弃了年度奖金。这种行为体现了华为的英雄主义文化，这种文化以及组织管理方式得益于创始人任正非的军旅背景和对西方管理经验的全面学习。
华为的管理模式和业绩成果使其成为民营企业的标杆，其成功部分源于对我党我军战略的借鉴，比如“农村包围城市”和“集中优势兵力”。这些战略在华为的商业竞争中得到了成功的应用，成为华为成长的法宝。
华为对外逐渐开放，其成功背后的故事以及企业文化的特殊性和魅力开始为人所知。分享者本人在华为的经历丰富多彩，虽然也伴随着孤独和压力，但总体上对华为持有积极评价，并反感他人对华为的误解和指责。
分享者认为对华为学习应该有选择性，特别是在薪酬福利管理体系方面，因为不同行业的盈利能力差异很大。华为的文化容易被误读，如所谓的床垫文化和工号文化，并非华为所提及。相反，值得学习的是华为的组织能力、学习能力和自我认知能力。学习是一个持续的过程，通过不断学习并结合自身情况优化融合，这是华为成长的逻辑，也是分享者给出的建议。
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本公众号从一个前华为老兵的亲身体验，从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角，聚焦华为管理思想的解读，解码华为管理的底层逻辑，分享华为管理在其他公司的落地经验，有工具，有案例，有作者的实战管理感悟，带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
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