华为早期的市场部内部竞聘是怎么做的

华为市场部内部竞聘案例摘要

管理工具的成效往往取决于公司的管理理念和实施人员的能力。尽管内部人才市场和竞聘模式普遍存在于多数公司，它们常常只是形式而没有实质效果。华为市场部在早期展示了一种不同的竞聘机制，值得其他公司借鉴。

华为市场部是公司早年营销活动的核心，并且在用人机制上进行了革新。1996年发生的市场部正职集体辞职事件是华为干部能上能下的典型案例。该部门也进行了公开竞聘活动，目的是通过开放岗位选拔合适的人才，引入竞争机制，提升选拔透明度，让拥有实际工作经验的人才在开放的平台上竞争。

竞聘过程分为四个阶段：

1. 初步海选：要求竞聘者提供详细的竞聘纲领和工作成就，并由专家教授、其他部门领导共同组成的评审小组进行初审，最终有三十三人通过资格审查。
2. 笔试环节：竞聘者需要写出一份小论文，展现其管理思维的逻辑性。
3. 现场答辩：竞聘者在限定时间内阐述竞聘纲领，并回答评委和观众提问，经过两天的答辩，表现了其对岗位的理解和计划。
4. 结果应用：通过答辩的人员将接受岗前培训和上岗试用。

华为市场部内部竞聘成功归功于周密的策划和准备，以及全方位的人员能力考核和严格的评审筛选机制。这与很多公司内部竞聘形式大于内容的现象形成鲜明对比，后者常因人才储备不足和缺乏管理创新而失败。

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文章来源：

男哥说管理

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