华为人力资源特点解析（4）——绩效管理采用正向考绩，逆向考事

华为人力资源特点解析——摘要

商业性的人力资源管理：华为更注重商业性而非先进性，其人力资源管理评价体系侧重于员工的实际贡献和持续贡献能力。华为不以学历、工龄、职称或内部关系作为报酬依据，强调认知能力、奋斗精神和潜力。

绩效管理重点：华为将提高客户满意度和为客户创造价值放在绩效管理核心，坚持以绩效为中心的公平考核原则。绩效管理旨在落实战略、协调一致性以及激活组织。华为强调绩效管理系统必须是综合性的，结合战略规划、年度规划和薪酬激励体系。

绩效管理体系设计：体现在目标制定、绩效辅导、评价、结果应用等方面。设计时要求既懂人力资源又懂业务管理。华为的绩效管理确保组织绩效与客户价值一致，保持均衡性，注重团队合力。

个人绩效管理：华为的个人绩效管理强调对组织的独特价值、目标共识、双向考核、团队协作和考核结果的实际应用。

绩效管理的关键实践：通过绩效管理提升员工绩效，推动业务优化及机构精简，实现员工自我管理，并通过有效沟通确保绩效管理效果。绩效管理涉及职位分析、定岗定编、PBC承诺考核、任职评价以及激励政策。

绩效考核原则：华为根据岗位层级采取不同考核导向，基层侧重业绩，中高层重视长期目标和团队管理，高层关注公司长远利益和领导力提升。绩效考核结果要与员工发展紧密关联。

沟通在绩效管理中的重要性：沟通在绩效管理中起着关键作用，有效的沟通能够减少磨擦，提高员工工作绩效。沟通应在目标责任书和工作计划的确认、双向交流、和事实依据积累中体现。

绩效与公司生存：绩效即利润率，是企业生存的关键。在经济不同阶段，通过不断调整管理策略，提升管理能力以获取绩效增长，绩效管理是公司顶层设计和管理成熟度的重要体现。

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文章来源：

男哥说管理

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