干货 | 华为项目管理计划和关键点模板（文末附可下载文档）

华为项目管理流程摘要

本文分享了华为项目管理的整体流程，涵盖了项目管理的五个关键阶段：启动、规划、执行、监测和结束。每个阶段都有最佳实践建议和常见问题警示。

项目启动阶段

• 最佳实践：与客户、发起人和高层沟通，明确需求和支持；关注项目目的和定位；举行启动会议。
• 常见问题：需求不明确、选错人手、过于乐观的项目可行性评估。

项目规划阶段

• 最佳实践：明确项目范围，识别风险，制定沟通计划。
• 常见问题：工作分配不当、风险防范意识不足、缺乏共识的项目计划。

项目执行和监测阶段

• 最佳实践：按计划执行，保持与各方沟通，关注项目进度和高风险任务。
• 常见问题：需求频繁变动、横向部门考核激励不合理、沟通和工作执行困难。

项目结束阶段

• 最佳实践：进行项目评估和验收，总结经验教训，妥善保存项目资料。
• 常见问题：未充分吸取经验教训、文档管理不认真、项目交接不顺畅。

项目管理全生命周期管理要点

文章还提供了全生命周期管理的核对表，包括启动、规划、执行、监测、结束各过程组的关键步骤清单，确保项目管理从开始到结束每个细节都得以妥善处理。

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