在华为工作的回顾—对于华为战略执行决心的体验

作为曾经的华为员工，作者在看到最近华为面临的困难时，感到担忧，但同时也信任华为将危机转化为机遇的能力。作者回顾了在华为的工作经历和后来的管理体会，决定分享对华为的认识和视角。

在接下来的一周内，作者计划分享以下方面的感受和观点：

• 华为战略执行的体验
• 华为人才培训的体验
• 华为文化入心的体验
• 华为激励体系的体验
• 华为管理变革的体验

关于华为战略执行的体验，作者比喻华为如同罗布林卡的土壤，能够让各种人才和产品在华为这个平台上生长和发展。通过自己在华为无线行销的经历，作者见证了华为无线产品从三流到年度订货和收入过百亿美元的跃进，成为无线领域的领跑者，并提到了余承东的重要贡献。

作者回忆了自己2006年加入公司时，华为对于3G的坚持和战略目标。华为在3G和2G市场的布局和调整，如何在国际市场取得成功，如西班牙VDF的3G项目和巴西VIVO的世纪搬迁项目等。这些成功彰显了华为在执行既定战略时的决心和内部协作。

作者进一步论述华为如何通过稳健的战略执行，超越了中兴，甩开了多个老牌公司，在无线领域超越爱立信，推动了全球无线通信成本的降低，为电子商务的黄金发展时期奠定了基础。

最后，作者指出许多中小企业和创业公司在战略上摇摆不定，而华为的战略思维和执行力是值得借鉴的。同时，附上华为的战略管理体系内容作为参考。