华为的战略神器：五看三定模型

华为公司作为一家深受敬佩的企业，以其勤劳、低调而又能在关键时刻展现卓越成就的形象存在于作者心中。华为通过长期的战略规划和落地实践，取得了令人瞩目的成就，如鸿蒙操作系统、麒麟芯片以及HI自动驾驶系统。

华为的战略制定和执行过程背后，有一套核心框架支持其成功，即“五看三定模型”。这一模型源自IBM，并经过华为等企业的实践和精炼，覆盖了战略的全过程，从洞察到执行与评估。

在战略洞察阶段，华为关注五个方面：行业趋势、市场客户、竞争情况、自身能力以及潜在机会。战略制定包含三个要素：确立战略控制点、设定量化目标和制定实施策略。战略解码则是将战略目标分解为可执行的计划，最后，战略执行与评估确保战略的有效实施并形成闭环管理。

产品经理虽然不直接参与公司战略制定，但了解和具备战略思维仍然至关重要。这有助于他们理解自己工作在公司战略中的位置，并确保他们的工作与公司的长远目标保持一致。

五看三定模型不仅是华为战略制定的工具，也是产品经理和其他从业者可以参考的框架。详细的工具方法可以通过其他相关文章获得，如行业分析、市场分析和竞品分析等。