我在华为亲身经历过的典型的人才培养模式

文章讨论了人才培养体系的重要性，并且以作者在华为的人才培养体系体验为例，详细阐述了华为的新员工培训、导师制落地、岗位技能提升及后备队机制等方面的实践和体会。作者通过自身经历，对比了国内外人才培养的不同做法，强调了务实和适应本土企业现状的重要性。

华为对新员工的培训非常重视，包括集中培训、实际操作、军事化管理和持续考核等，让新员工快速融入公司。文章详细描述了新员工入职培训的流程，包括封闭式的大队培训、实操训练和客户接待实习等。

作者分享了华为导师制度的实施细节，强调了业务导师和思想导师对新员工的影响，以及如何通过导师的帮助，让新员工快速上手工作和融入团队。

文章介绍了华为对员工进行岗位技能提升的做法，包括实战中锻炼、各种培训和考核，以及通过在线和线下学习系统提升员工技能。

解释了华为后备队机制的起源和作用，以及如何通过任职资格体系来指导员工的成长和职业发展，强调了任职资格体系对薪酬和晋升的影响。

最后，作者提供了关于如何搭建有效人才建设体系的建议，强调要理解公司战略，找到组织能力差距，并形成关键岗位的能力复制模式。