对于华为人才培训的体验—新员工培训的设计感

华为新员工培训体系摘要

文章主要讨论了人才发展和内部培训体系，尤其是华为的培训体系对作者职业生涯的深远影响。作者分为三部分详细介绍了华为的培训体系：新员工通用十天培训、专业培训和讲师之路与成长提升培训。

华为新员工通用十天封闭培训

作者于2006年加入华为，首先经历了为期十天的严格封闭培训。此培训不是形式主义，而是通过企业文化、产品知识、客户接待实习等严格的考核和淘汰机制，采用半军事化管理。所有新员工不分部门职位，共同经历晨练、队列训练和华为文化学习。通过这种方式，华为传递企业价值观，强化新员工对公司的认知和规则的尊重。

培训的核心目的与投入

华为的新人培训目的是让新员工了解公司文化和建立规则感，同时通过优秀人物培养新优秀人才的理念，投入大量资源。培训班主任通常是退役军人或知名部队退役军官，显示了华为对培训的重视。新员工通过培训，快速融入公司，并对华为产生认同感。

新员工培训的体验与后续影响

作者认为，新员工培训是公司培训体系的基础，而华为在这方面的投入和设计感是其他公司难以比拟的。亲历华为培训后，作者发现不重视新员工培训的公司前途堪忧。结合自身在其他公司的工作经验，作者总结了新员工培训的四个关键点：高层重视与参与、紧密结合企业文化设计培训、让员工感受公司的优势和严格要求、以及将培训作为面试考核的延伸。

文章强调，新员工培训对公司文化和管理的重要性，并非取决于公司规模，即使是小公司也可以通过有效的培训融入新员工，关键是公司对此是否重视。