我与IBM顾问 —— 初识篇

文章回顾了作者在2008年时在华为任职期间，与不同管理顾问团队的合作经历，特别是与IBM顾问团队的互动。文章提到，华为在1995年引进ORACLE ERP，并与国内的ORACLE顾问一起成长。随后，华为也尝试使用SAP顾问，但无论是ORACLE还是SAP顾问，或是其他咨询团队，他们在华为的角色往往都是听从华为的指挥。

1998年，华为引入IBM顾问团队，作者作为华为方的项目经理起初并未对他们抱有特别的期待。IBM顾问的到来引起了一些不满，他们对办公环境和条件有较高的要求，并且始终使用英文沟通，不使用客户即华为员工的中文。在项目初期，IBM顾问的闭门会议和对华为项目组成员的排斥态度让华为项目组感到不被尊重。

然而，情况在作者坚持参与IBM顾问的总结讨论会后有所改善。作者发现IBM顾问对问题的分析具有新的视角，尽管有些理解上的偏差。为了纠正这些偏差，作者提供了详细的会议记录给IBM顾问，让他们对华为的工作态度有了新的理解，也开始接受华为项目组的参与。这一举动为双方合作铺平了道路，华为项目组通过写会议纪要的方式加深了对项目的贡献和理解，同时也从中学习到了很多东西。

最终，作者从对IBM顾问的不满转变为敬佩，这段经历对作者产生了深远的影响，使得他们的关系从相识到相知，最后到彻底的敬佩。