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技术同学如何提高职场话语权
277 2023-09-02
话语权的本质是什么
流程规范虽然有,但在实际执行中总会出现偏差; 团队中每个人的专业技能、职业素养各不相同,导致细小的环节出现偏差; 多人协同过程中,信息同步延时,理解不同带来的信息失真,导致执行出了问题; 项目开展过程中需求变更,人员变更以及其他偶发问题带来的不可控风险;
话语权是否解决了问题
想象的话语权:你要按照我的想法去做,否则就会出现xxx问题,这样会导致yyy风险。潜台词就是我不想因为你这么做而导致我的工作难做,我也不想背锅,困难你去克服。 实际的话语权:我要求按照我的方式去做,这样做的好处是xxx,解决了yyy风险,如果由此带来新的问题或者风险,责任我来负责。
相比于话语权,影响力更重要
除了自己的本职工作,主动多做一些事情,能给同事带来帮助的小事就多做; 遇到问题及时沟通协调,从对方的角度思考问题,从共同的利益出发驱动工作进度; 自己主导或者负责的项目,汇报时只说问题,不牵涉到具体的部门和人,尽可能汇报当前进度,风险解决方案;
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原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NDAwMjM1NQ==&mid=2247487057&idx=1&sn=e4df9da9d097a99baccc1358f7941270&chksm=ce71460df906cf1b53b85922408311db6fa2f202444f7d491c1a34b0bd0bea272f8200fe930e#rd
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