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管理故事:智猪博弈,唯有改变激励规则,才能避免滥竽充数的南郭先生搭便车现象

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摘要
导读:老K曾引发讨论:在企业中,如何破解“做多错多”的困境。老K认为管理无标准答案,只有参考答案,并以《智猪博弈》故事为例,阐述了激励规则的重要性。
1. 智猪博弈的问题诊断
故事中,大猪和小猪面对的踏板与食物分配规则导致小猪选择搭便车,而大猪则不得不辛苦工作。问题的核心不是猪的性格,而是激励规则设计不当,未能体现奖勤罚懒的原则。
2. 激励规则的设计缺陷
老K指出,问题在于激励规则,而非个体的人性。不合理的价值分配机制导致了不良的工作动力和低效率,体现了一种“做多错多”的不良管理现象。
3. 解决方案的探讨
提出三种改革方案:
- 减量激励方案:降低食物量导致两猪都不工作。
- 增量激励方案:增加食物量使两猪工作,但缺乏竞争。
- 减量加移位方案:减少食物量并移动食物口,激发了竞争和效率。
最终方案强调激励的即时性和合理性,且无需增加成本,体现了多劳多得原则。
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