管理“破”局系列丨一场别开生面的全员招聘：我要的是结果，要的是同路人

管理创新案例分享与企业人才招聘创新实践

本系列文章基于作者亲身经历，讲述了通过非传统的组织管理模式解决业务瓶颈的案例。重点在于揭示案例背后的管理逻辑。

案例介绍

文中以对话形式叙述了作者与某公司老板的交谈，讨论如何在短期内迅速扩充人员以支撑业务发展。公司面临人才短缺问题，老板急需解决方案。作者提出了全员招聘的方法，借鉴了华为的经验，并强调了激励和考核的重要性。

全员招聘的实施与成效

老板决定实施全员招聘计划，通过内部推荐进行排名，并设置了奖金激励。同时，提出了对未能完成招聘任务的员工进行惩罚的措施。该计划成功将公司员工数量在三个月内翻倍，没有引起人员离职，并增强了公司的竞争力。

招聘过程的关键措施

1. 准备详尽的公司和职位介绍资料。
2. 简化人力资源招聘流程，并提升候选人标准。
3. 全员参与面试，并保证招聘的质量。
4. 建立招聘战报和个人招聘排行榜，激励员工。
5. 人力资源部协助员工使用各种渠道寻找候选人。
6. 人力资源部为难以完成招聘任务的员工提供帮助。

案例总结

作者认为，非常时期应采用非常之法，关键在于激发员工积极性并抑制懈怠。每个案例都有其独特背景，不应盲目复制，而应理解其背后的基本逻辑。

文章归类

最后，作者提供了2022年精华文章的分类，包括战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、以及组织与人力体系建设等领域的文章，供读者参考。

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文章来源：

男哥说管理

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