扫码阅读
手机扫码阅读
管理“破”局系列丨一场别开生面的全员招聘:我要的是结果,要的是同路人

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

男哥说管理
扫码关注公众号
管理创新案例分享与企业人才招聘创新实践
本系列文章基于作者亲身经历,讲述了通过非传统的组织管理模式解决业务瓶颈的案例。重点在于揭示案例背后的管理逻辑。
案例介绍
文中以对话形式叙述了作者与某公司老板的交谈,讨论如何在短期内迅速扩充人员以支撑业务发展。公司面临人才短缺问题,老板急需解决方案。作者提出了全员招聘的方法,借鉴了华为的经验,并强调了激励和考核的重要性。
全员招聘的实施与成效
老板决定实施全员招聘计划,通过内部推荐进行排名,并设置了奖金激励。同时,提出了对未能完成招聘任务的员工进行惩罚的措施。该计划成功将公司员工数量在三个月内翻倍,没有引起人员离职,并增强了公司的竞争力。
招聘过程的关键措施
- 准备详尽的公司和职位介绍资料。
- 简化人力资源招聘流程,并提升候选人标准。
- 全员参与面试,并保证招聘的质量。
- 建立招聘战报和个人招聘排行榜,激励员工。
- 人力资源部协助员工使用各种渠道寻找候选人。
- 人力资源部为难以完成招聘任务的员工提供帮助。
案例总结
作者认为,非常时期应采用非常之法,关键在于激发员工积极性并抑制懈怠。每个案例都有其独特背景,不应盲目复制,而应理解其背后的基本逻辑。
文章归类
最后,作者提供了2022年精华文章的分类,包括战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、以及组织与人力体系建设等领域的文章,供读者参考。
想要了解更多内容?

男哥说管理
扫码关注公众号
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
426 篇文章
浏览 82.5K
男哥说管理的其他文章
作为体系负责人,您真的合格吗
作为企业的某个体系或者部门负责人,我们在实施管理的时候是否可以站在公司发展的角度,是否可以脱离事务型的工作日常,从战略、流程、目标、计划、质量等多个维度来思考全盘的工作部署呢?
如何进行组织的体系化建设
在激烈的市场竞争中,组织效率和进步速度决定着其是否能良好生存和发展,也决定着组织中每一个成员的能力增长和发展空间,因此在领域中长盛不衰,不断提高对外部环境的应变能力,组织必须形成不断自我完善,持续提高效率和质量,降低成本的自动循环机制。
机会点都说不清楚的战略和年度规划往往都是无效的
找不到机会,再努力都是无效的
带我穿越部门墙
部门墙形成的原因大致是:组织设计和分工不清晰;缺乏企业文化正能量的引导,大家拈轻怕重、趋利避害,不正之风难以遏制;当然我个人觉得根本原因还是职能管理模式下的一个共性的弊病。
降本不是喊口号,不是搞运动,而是一个长期的企业内功修炼
很多公司不可能马上就能找到开源层面的办法,所以大家都会把目光瞄向了节流,通过成本控制来增加公司利润,但是节流不能搞一刀切,而是需要从费用产生的底层逻辑上去找降本的有效路径,比拼的还是管理的内功,体现了管理精细化出效益的逻辑。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线