扫码阅读
手机扫码阅读
心正、身正,则客户正
123 2024-10-03
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:心正、身正,则客户正
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
文章摘要
最近,作者与两位曾经或正在实施CMMI模型的企业老板进行了交流,从中获得了深刻的体会。
第一位老板曾试图通过CMMI模型来解决管理问题,提高客户满意度,但是由于咨询公司的无效帮助,结果并未达到预期,最终改进计划失败告终。第二位老板的公司也在实施CMMI,企业期望同时获得实际成效和认证证书,并投入了大量精力。然而,由于咨询公司在项目伊始就提供了错误的指导和不切实际的承诺,该老板逐渐意识到他们可能只能获得证书而非真正的效果。
作者自己从未只想要证书的客户,因此对其他客户只追求证书的做法感到困惑。但通过这两次交流,作者认识到,如果咨询公司和顾问没有树立正确的咨询理念,而只是以帮助客户获得证书为目的,那么他们将看不到真正追求实效的客户。
作者最后指出,不是客户的需求有问题,而是咨询者的心态和方法可能会引导客户偏离正确的路径。因此,咨询者应当先正自己的心态,才能引导客户走向成功。
想要了解更多内容?
查看原文:心正、身正,则客户正
文章来源:
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 133.7K
麦哲思科技任甲林的其他文章
正式评估时被访谈人员应该注意什么?
在进行CMMI的正式评估时,被访谈的人员应该快速、准确、条理清楚回答评估组成员的问题,这样才能在比较短的时间内让评估组成员做出正确的判断。根据我的访谈经验,被访谈人员应注意如下的问题: (1) 听清楚问题,再回答问题。 有的被访谈人员可能是由于紧张,没有听清楚评估组的成员问的是什么问题,就答非所问,浪费时间。当你不能确定提问者的问题的含义时,可以要求评估组的成员对问题做出进一步的解释
再谈站立会议的实施要点
昨天在东莞客户封闭开发的现场,观察了一个产品开发组四个小组实施站立会议的情况,分析了他们执行的优缺点,对如何执行站立会议,如何获得站立会议的成功进行了再次归纳总结,要点如下:1 任务的分配与领用i)任务的责任人要明确;ii)任务的颗粒度小于2天;iii)如果有的任务颗粒度实在无法拆分到2天以内,则需要设置中间的检查点;iv)任务的完成时间要明确;v)任务的完成标准要明确;vi)任务识别的要尽可能完
CMMI 3.0 究竟包含了哪些实践域?
本文对CMMI 3.0中的31个PA采用一句话概括了其内容,以帮助大家快速了解CMMI3.0覆盖的范围。
我说CMMI2.0之产品集成
产品集成(PI)即把不同部件集成在一起,形成一个更大的部件或一个完整的可交付的产品。该PA包含了集成策略的制定、集成准备、集成、集成后的验证与确认、以及交付的活动。 实践列表 PI 1.1 Assemble solutions and deliver to the customer. 组装解决方案并交付给客户 ...
例解:目标驱动的度量元识别方法
(1)识别需要数据的人(Person): 服务经理(2)识别管理目标(Goal)/要解决的问题(Problem):提高客户请求的处理速度(3)定义如何量化管理目标/要解决的问题:(3.1)识别被度量的对象(Object):待处理的客户变更请求(3.2) 识别被度量对象的属性(Attribute):待处理的变更请求的个数 待处理的变更请求的计划工作量(4)识别如何展示度量数据(Indica
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线