咨询机构角度告诉你-为什么你推行IPD失败了?

华为公司在国内推行的IPD模式取得了巨大成功，吸引了许多国内企业效仿。然而，许多企业在未充分理解和准备的情况下盲目采用IPD，导致了一系列问题：

• 增加了复杂的流程和审核，导致产品开发周期延长，成本超出预算。
• 在员工能力未提升的情况下，强制要求撰写大量文档，增加无效会议，导致员工过度劳累。
• 产品开发过分关注流程和管控而忽视市场需求，导致产品开发与客户需求脱节。
• 片面强调跨部门团队合作，造成管理不一致和员工工作浪费。

推行IPD需要考虑到适配性问题，企业应该根据自身现状进行调整优化，而非简单复制华为的模式。企业在推行IPD时常犯的错误包括：

• 不考虑企业发展阶段和能力现状，直接照搬华为IPD流程。
• 将IPD当作战术而非战略，忽视市场和客户需求，过分侧重产品开发。
• 缺乏适当的培训和人员能力提升，导致IPD体系难以落实。

推行IPD的企业应该关注于整个商业模式和系统的演进，而非仅是研发流程。核心在于人的思维意识的转变，配合产品生命周期的流程、方法和工具，这才是成功的关键。

秦老师将在周六晚上20:00分享华为的IPD能为企业带来的益处，席位有限，欢迎大家参加。