IPD中的四集中三统一

文章主要讨论了集成产品开发（IPD）中的产品开发与生命周期管理，并强调了管理集中化、任务活动集中化、人员集中化、管道管理集中化以及目标、流程和变更管理的统一性。作者指出，这些集成化的实践有利于提高效率、降低风险，并更好地满足市场需求。

关于任务活动的集中，文章解释了如何通过工作流将不同部门的业务活动集成到一个流程中，以便在设计初期就能综合考虑后续活动的需求。管理决策的集中则涉及跨部门的产品组合投资决策团队和产品生命周期管理委员会，它们负责业务战略的落地执行和跨部门资源的分配。

人员的集中讨论了如何通过组建临时团队来针对项目的不同阶段共同努力，确保项目目标的达成。作者强调，在IPD流程中，正式和非正式的沟通渠道保证了信息的通畅，并避免了不必要的返工。此外，新品导入状态管理会议作为管道管理的集中化工具，用于监控新品项目的进展并解决项目中的问题。

目标的统一强调了在IPD流程中，团队成员需要从项目整体的角度思考问题，而不是仅仅关注各自部门的利益。变更管理的统一通过工程变更管理的子流程，实现了项目信息变更的统一管理，以降低时间和成本。最后，流程的统一确保了所有产品开发都遵循同样的宏观流程，同时在执行细节上保持灵活性。

文章最后提出，通过上述的集成化实践，构建了一个完整的产品开发及生命周期管理体系，关键地支撑了企业战略的实施和市场目标的达成。作者还提到了自己著作《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》的出版，并提供了购书链接。