IPD如何帮助企业系统地建设研发管理体系

近年来，中国经济和中国企业都遇到了前所未有的挑战，越来越多的企业意识到，企业不搞研发，不加强产品和技术创新，无异于等死。

但是，投入大量资源研发可能是找死，因为大多数中国企业的盈利能力已经很低，研发投入的风险非常高。因此，如何建立高效的研发管理体系成为众多企业的战略课题。

显然，目前很多企业并不擅长构建现代研发管理体系。如果自己摸索，不仅会走很多弯路，而且最终只能得到一套四种不同的东西，起到的作用有限。正确的做法是系统地引入先进成熟的研发管理模式。IPD（Integrated Product Development）作为业界最佳实践的研发管理模式，无疑是企业的明智选择。

基于IPD体系，企业可以从以下五个方面系统地构建研发管理体系：

1. 产品策略与规划体系
2.经营决策审核制度
3.IPD组织体系
4.IPD流程体系
5.IPD绩效管理体系

产品战略规划体系和业务决策审核体系专注于做正确的事，IPD组织体系、IPD流程体系和IPD绩效管理体系专注于正确、高效地完成事情。

上述五个方面管理体系的主要内容、实施指导原则和建设基本思路如下：

1. 产品策略与规划体系
主要内容：产品战略流程、市场管理与产品规划流程、技术规划流程、市场需求管理流程、市场需求数据库、市场研究与情报系统、综合投资组合管理团队（IPMT）、投资组合管理团队（PMT）、技术管理团队（TMT）等。

指导原则：市场化原则（从市场角度而非产品角度规划）、前瞻性原则、明确定位原则、平台化、系列化规划原则。

基本思路：四个现代化是团队化、流程化、信息化、工具化，即建立跨部门的团队，负责制定产品战略和规划决策，建立完善的规划流程，分析获取基于足够的数据和信息的见解。市场洞察强调使用一系列专业的方法和工具。

2、经营决策审核制度
主要内容：商业决策审查点（DCP）、商业决策审查流程及操作规范、商业计划书编制规范、研发合同编制规范、产品退市规划程序、整合组合管理团队（IPMT）、IPMT秘书处的角色和职责、产品开发团队（PDT）、DCP中的生命周期管理团队（LMT）等。

指导原则：经营（投资）控制风险、及时决策原则、承诺与授权原则。

基本思路：在产品开发过程中，设置概念决策评审、计划决策评审、可用性决策评审（量产决策评审），PDT提出业务计划和决策建议，供IPMT进行决策；周期内，LMT提出（若无LMT、PMT或产品经理）产品下架提案及下架方案，提交IPMT决策。

3、IPD组织体系
主要内容：企业组织架构图、产品线组织架构及职责分工、跨部门团队（IPMT、PMT、PDT、TDT等）的角色与职责、运行机制、职能部门划分与职责、岗位体系、资源池操作规范等

指导原则：跨部门团队协作原则、扁平化原则、充分授权原则、产品线与资源/能力线并重原则、资源平衡原则、文化导向原则。

基本思路：在公司或业务单元（SBU）层面，建立产品线+资源线的重矩阵结构，并根据具体项目情况，适当组合项目型或职能型结构，并采取多种配套措施，使矩阵结构高效工作。

4.IPD流程体系
主要内容：IPD系统流程框架、IPD产品开发流程（袖珍卡、阶段流程、角色与职责、活动描述、模板）、TPD（技术平台开发）流程（袖珍卡、阶段流程、角色与职责、活动描述、模板）、支持子流程及相关规范、模板，包括系统工程（SE）、硬件/软件设计、项目管理、文档管理、技术审查、质量保证、CBB再利用、需求管理、材料选择和认证等，以及IT系统（PDM系统、协同平台等）

指导原则：结构原则、平行原则、平衡原则、全程负责原则、持续优化原则。

基本思路：自上而下，先搭建整体框架，再逐层扩展细化；先主后从，先构建主流程，再识别和划分支撑的子流程，实现主流程和子流程的有效衔接；由外而内，从客户的要求和需求出发，明确流程的关键活动和内部逻辑；首先是流程重组（BPR），然后是 IT。在流程建设的过程中，不是简单地将现有的实践变成流程，而是需要进行流程重组或优化，然后实施IT系统，使流程固化并高效运行。

5.IPD绩效管理体系
主要内容：IPD衡量指标与KPI指标体系、绩效管理流程与体系、部门绩效考核办法、项目绩效考核办法、绩效与薪酬联动方案等。

指导原则：公平合理原则、定性定量原则、目标导向原则、SMART原则、过程管理原则、激励原则。

基本思路：关注绩效目标和计划环节，从KPI和定性工作两个方面设定目标；强化绩效辅导环节，实施过程监控；优化绩效考核环节，淡化打分，适度区分考核等级（如区分为A、B、C级），做好绩效反馈；简化绩效结果的应用，避免绩效考核结果与工资、奖金频繁、紧密挂钩，强化绩效管理过程使用中的信任、授权、认可、荣誉等非经济激励。