刘强东是如何让京东重燃战斗力的？

中国电商企业文化特色及京东集团概况

在中国电商巨头中，每家公司都有自己独特的企业文化。阿里巴巴的员工以“花名”呼称，拼多多员工之间亦以“花名”相称，甚至保持对真名的神秘。京东集团创始人刘强东将员工视为“兄弟”，形成了紧密团结的企业大家庭形象，京东在2024年《财富》中国500强榜单中排名第13位。

京东“兄弟论”与员工激励

刘强东提出“兄弟论”，区分了长期业绩不佳的“路人”和拼搏的“兄弟”，以维护公司文化和拼搏精神。他尊重不愿过度拼搏的员工，但认为这与京东价值观不符。自1998年起，刘强东与伙伴们共同奋斗，京东以强大物流系统为核心竞争力。随企业规模扩大，京东已有超过60万名员工。刘强东通过内部改革提升管理效率和员工拼搏精神，如调整考勤制度、优化午休时间，以及将采销年度固定薪酬提升，实现业绩激励。

京东618大促成绩

京东的“兄弟论”旨在激励60万名员工斗志，618大促是检验的时刻。618期间，京东成交额和订单量创新高，超5亿用户下单。品牌、商家销售增长显著，直播订单量和数字人直播时长大幅增长。3C数码、苹果、华为等品牌热销，AI硬件销售火爆。服饰、美妆、运动品类新品数量大幅增长，京东超市深度合作产业带推动农产品成交额大增。京东股价在战报出炉后上涨。

京东的初心与未来展望

刘强东回忆京东最初的样子，强调了诚信经营和服务。他认为今后的电商竞争不应仅仅基于低价，而应提供好的价格与品质和服务保障。