#组织
详解DSTE体系：组织责任中心
17
组织 利润 责任 体系
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第74篇；\x0a历史累计145篇；
流程管理范特西 2025-04-15 发布
详解DSTE体系：组织绩效5大原则
17
组织 绩效 DSTE 详解
持续学习，每年100篇；\x0d\x0a2024年第73篇；\x0d\x0a历史累计144篇；
流程管理范特西 2025-04-15 发布
流程管理的新思路
40
组织 管理 目标 优化
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第21篇；\x0a历史累计92篇；
流程管理范特西 2025-04-15 发布
2024，流程管理，需要新的思路
14
组织 管理 目标 优化
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第21篇；\x0a历史累计92篇；
流程管理范特西 2025-04-15 发布
流程优化并非万能：流程体系与组织
50
组织 管理 架构 RACI
分享流程优化的框架体系，以及组织与流程机制匹配的重要性
流程管理范特西 2025-04-15 发布
流程优化并非万能: 流程管理的时机与机遇
58
组织 优化 企业 节奏
如何开展流程优化？在此分享对时机与机遇的理解
流程管理范特西 2025-04-15 发布
搭建具备DevOps工程实践能力的IT组织
98
组织 DevOps 团队 交付
DevOps组织能力建设
DevOps落地与转型 2025-03-12 发布
再谈高效组织
106
组织 开发 架构 高效
高效组织以最小的资源实现最大的产出
DevOps落地与转型 2025-03-12 发布
打造IT高效组织团队
113
组织 高效 架构 结构
以最小成本和最高效率实现组织目标的能力
DevOps落地与转型 2025-03-12 发布
浅谈架构规划的实施要点
82
组织 规划 策略 制定
架构的本质是公司战略的落地​
DevOps落地与转型 2025-03-12 发布
产品必读：“康威定律”对组织论、沟通成本、微服务的启发
168
组织 沟通 团队 架构
“组织形式等同系统设计”——这就是康威定律（Conw
产品班花 2025-02-13 发布
华为高管对“末位淘汰”的理解
214
组织 末位 员工 战斗力
尽管末位淘汰是一种负激励方法，但只要我们公平、公正，像“实践是检验真理的唯一标准”那样， 牢牢依靠绩效管理、KPI考核这个纲，坚定地执行末位淘汰的制度，优秀者定能得到不断激励，组织就会充满活力，战斗力就会大大增强。
男哥说管理 2025-02-11 发布
组织建设是各级领导者的主要责任
137
组织 部门 业务 人力
“布阵”（组织架构设计、组织绩效管理、组织效能提升、组织氛围建设）就是组织建设和组织行为建设；“点兵”（招聘、培养、考核）就是干部和专业人才的选拔、使用、考核的路线落实、新陈代谢的和谐解决等；“陪客户吃饭”就是了解客户需求和客户在一起。
男哥说管理 2025-02-11 发布
华为带给我们的四大管理启示
169
组织 管理 学习 对标
学习华为并非就要直接对标华为目前已经非常成熟的管理体系，而是在华为发展历史过程中，去寻找相似的场景去“模拟”对标，体会华为从小到大，由弱变强过程中遇到的那些问题和解决问题的思路，即学习华为的底层管理逻辑。
男哥说管理 2025-02-11 发布
解读华为的底层管理逻辑—文化与社会责任篇
146
组织 员工 华为 认知
这里的文化不是娱乐活动，而是一种生产关系，不仅包含了知识、技术、管理、情操等，也包含了一切促进生产力发展的无形因素，华为一无所有，只有靠知识、技术，靠管理，在人的头脑中挖掘出财富。我们一定要让员工有危机意识。管理者要警惕企业文化的氛围变化。
男哥说管理 2025-02-11 发布