#组织
搭建具备DevOps工程实践能力的IT组织
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组织 DevOps 团队 交付
DevOps组织能力建设
DevOps落地与转型 2025-03-12 发布
再谈高效组织
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组织 开发 架构 高效
高效组织以最小的资源实现最大的产出
DevOps落地与转型 2025-03-12 发布
打造IT高效组织团队
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组织 高效 架构 结构
以最小成本和最高效率实现组织目标的能力
DevOps落地与转型 2025-03-12 发布
浅谈架构规划的实施要点
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组织 规划 策略 制定
架构的本质是公司战略的落地​
DevOps落地与转型 2025-03-12 发布
产品必读：“康威定律”对组织论、沟通成本、微服务的启发
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组织 沟通 团队 架构
“组织形式等同系统设计”——这就是康威定律（Conw
产品班花 2025-02-13 发布
华为高管对“末位淘汰”的理解
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组织 末位 员工 战斗力
尽管末位淘汰是一种负激励方法，但只要我们公平、公正，像“实践是检验真理的唯一标准”那样， 牢牢依靠绩效管理、KPI考核这个纲，坚定地执行末位淘汰的制度，优秀者定能得到不断激励，组织就会充满活力，战斗力就会大大增强。
男哥说管理 2025-02-11 发布
组织建设是各级领导者的主要责任
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组织 部门 业务 人力
“布阵”（组织架构设计、组织绩效管理、组织效能提升、组织氛围建设）就是组织建设和组织行为建设；“点兵”（招聘、培养、考核）就是干部和专业人才的选拔、使用、考核的路线落实、新陈代谢的和谐解决等；“陪客户吃饭”就是了解客户需求和客户在一起。
男哥说管理 2025-02-11 发布
华为带给我们的四大管理启示
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组织 管理 学习 对标
学习华为并非就要直接对标华为目前已经非常成熟的管理体系，而是在华为发展历史过程中，去寻找相似的场景去“模拟”对标，体会华为从小到大，由弱变强过程中遇到的那些问题和解决问题的思路，即学习华为的底层管理逻辑。
男哥说管理 2025-02-11 发布
解读华为的底层管理逻辑—文化与社会责任篇
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组织 员工 华为 认知
这里的文化不是娱乐活动，而是一种生产关系，不仅包含了知识、技术、管理、情操等，也包含了一切促进生产力发展的无形因素，华为一无所有，只有靠知识、技术，靠管理，在人的头脑中挖掘出财富。我们一定要让员工有危机意识。管理者要警惕企业文化的氛围变化。
男哥说管理 2025-02-11 发布
如何进行组织的体系化建设
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组织 运作 流程 管理者
在激烈的市场竞争中，组织效率和进步速度决定着其是否能良好生存和发展，也决定着组织中每一个成员的能力增长和发展空间，因此在领域中长盛不衰，不断提高对外部环境的应变能力，组织必须形成不断自我完善，持续提高效率和质量，降低成本的自动循环机制。
男哥说管理 2025-02-11 发布
做HR要“眼高手低”——没有这些常识，你就不是一个合格HRBP
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组织 业务 HRBP 眼高手低
HR长时间坐在办公室会僵化你的思维，HR要踏着时代的脚步，跟随主潮流，同步的自我革命，解决自身的建设问题，公司只要有一个优秀的组织部门，就可能使整个公司都优秀。是活不长久的，必须用现在的风险，去换取未来无穷的战斗力。
男哥说管理 2025-02-11 发布
听其言，观其行，跟着华为学习人才盘点
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组织 人才 盘点 华为
人才盘点的目的：企业追求实效，围绕战略目标达成以及持续构建关键竞争力，建设精英人才梯队。核心关键点：识别业务诉求。核心方法：观其言，察其行，以数据结果结合关键过程，持续开展
男哥说管理 2025-02-11 发布
业务战略不清晰是内部管理问题的最大根源——战略导向下的组织设计
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组织 部门 老板 客户
公司管理问题的根源要从顶层设计开始回溯（业务战略），解决之道往往藏身于前线（市场和客户），而我们的企业变革有时候却是反其道而行之，先拿市场和客户说事，比如大环境不好，客户没有预算之类的，再从内部组织管理中去找解决之道，这就是南辕北辙。​
男哥说管理 2025-02-11 发布
企业要向专家型组织转型
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组织 企业 专家型 竞争
成功的、优秀的企业，与竞争力弱、业绩不振的企业，差别就在有没有专家型组织。在以专业分工为基础的现代经济中，作为替代市场交易的内部职能联合体的现代企业其成功程度取决于专家组织化程度。
男哥说管理 2025-02-11 发布
执行力是一种能力，更是一种态度
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组织 质量 培训 审员
执行力是一种能力，更是一种态度
管理体系之家 2024-12-05 发布