#PMO
• 敏捷要达到什么样的成熟度,才能算做得好?\x0a• PMO除了提供模板跟进结果,还能做什么?\x0a• 第三方引入的技术风险如何控制?\x0a• 送给不惑之年职场女性的两则思考建议\x0a• 人资战略规划与公司战略规划如何有效衔接?
创新实干派
2024-02-20 发布
我们的世界是不理想的,学习的理论是理想的,我们个人的能力就是如何去把一个理想的理论方法用到一个不理想的世界上,这个过程是锻炼我们能力的过程,也是每一个项目经理他必须要去锻炼和做到的,也是项目经理成长的一个必然过程。
微权力下的项目管理
2024-01-23 发布
我们把这些不同的制度跟流程整合在一起的时候,它构建成了一个有利于实现项目目标跟开展项目工作的这样一个生态体系,这个生态体系是我们所说的组织级项目管理体系。
微权力下的项目管理
2024-01-16 发布
项目经理的能力建设或者说是项目管理从业人员的职业发展一直以来都是企业中非常重要的一项。
微权力下的项目管理
2024-01-16 发布
控制型PMO它可以做的工作,首先包括在项目的各个阶段,优化我们的评审点,其目的是为了让我们的评审更加有效。
微权力下的项目管理
2024-01-16 发布
从项目管理的角度来说,我们更多的是希望通过推行项目的这种规范化跟标准化的管理方式,来降低项目对于项目经理跟项目成员的挑战。
微权力下的项目管理
2024-01-16 发布