#部门
详解：DSTE战略解码的关键过程与输出
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部门 解码 战略规划 星球
持续学习，每年100篇；\x0a2024年第59篇；\x0a历史累计130篇；
流程管理范特西 2025-04-15 发布
组织建设是各级领导者的主要责任
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部门 战略 业务 人力
“布阵”（组织架构设计、组织绩效管理、组织效能提升、组织氛围建设）就是组织建设和组织行为建设；“点兵”（招聘、培养、考核）就是干部和专业人才的选拔、使用、考核的路线落实、新陈代谢的和谐解决等；“陪客户吃饭”就是了解客户需求和客户在一起。
男哥说管理 2025-02-11 发布
业务战略不清晰是内部管理问题的最大根源——战略导向下的组织设计
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部门 组织 老板 客户
公司管理问题的根源要从顶层设计开始回溯（业务战略），解决之道往往藏身于前线（市场和客户），而我们的企业变革有时候却是反其道而行之，先拿市场和客户说事，比如大环境不好，客户没有预算之类的，再从内部组织管理中去找解决之道，这就是南辕北辙。​
男哥说管理 2025-02-11 发布
学习华为人才培养的基础—导师制的落地与应用（华为工作体验感受系列四）
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部门 华为 导师制 考核
人才的内部发展是需要企业内部的土壤支持的。简单打个比方，有好的土质，种什么活什么；如果没有好的土质，再珍贵的物种移植过来都会水土不服，如何培育这个企业土壤的品质，后备人才和梯队的源头从哪里来，我们先从新员工导师制的应用和落地谈起。
男哥说管理 2025-02-11 发布
企业信息化重要的组成-信息技术部
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部门 负责 应用程序 基础架构
现在很多企业都会成立IT部门（信息技术部/信息技术科），主要负责建立、监控和维护公司内部的信息技术系统和提供
IT微工场 2024-09-13 发布
不要再画流程图了，试试泳道图吧！
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部门 流程 参与者 流程图
不要再画流程图了，试试泳道图吧！
诺儿笔记本 2024-07-30 发布
为什么质量人员容易被边缘化？
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部门 BP 等边三角 责权利
这一周都在济南出差，调研公司各地项目实施情况并且启动交付质量评估工作。交付质量为什么要评估？评估不
零竖质量 2024-07-27 发布
内控流程设计看似完美无瑕，却跑不动、运行缓慢，为何呢？因为忽略了流程owner角色！
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部门 委外 owner 厂商
近期，在给企业梳理内控流程实务过程中，碰到一个
小江管悟 2024-07-26 发布
内控流程审核常见五大误区！
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部门 权限 流程 职能部门
最近参与的一个项目，涉及流程审批权限梳理，碰到
小江管悟 2024-07-26 发布
我，普通项目经理，入职年薪不到30W，4年过百万
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部门 老板 京东 研讨
当你在思考选择和发展问题时，就进入到了属于自己的战略时刻
项目管理ACADEMY 2024-07-25 发布
数字化团队的需求管理，最小化Output，而不是最大化
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部门 需求 数字化 功能
让我们重新回到做产品的本质上来，用最少的Output，获得最大的Outcome，这是做产品的核心逻辑。如果出发点不是这个的话，我们不是在做产品，是在应付上级。
老袁讲敏捷 2023-08-09 发布
职能部门的组织方式适合数字化团队么？
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部门 数字化 业务 组织
从根本上来说，组织架构的根本出发点，是应该去创造足够的条件，让团队能够自己去解决他们所面对的问题。\x0d\x0a\x0d\x0a 除了人力资源，预算这些刚性的需求之外，更多的专注，更多的稳定性，应该是组织上能够给到团队最大的帮助了。
老袁讲敏捷 2023-08-09 发布
1. 传统行业数字化部门最需要什么
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部门 数字化 领导人 危机感
如果我们抛开所有局限，只问一个问题，数字化部门最最最需要的是什么呢？\x0d\x0a如果只能关注一个问题，那么我们应该关注什么问题呢？
老袁讲敏捷 2023-08-09 发布
“后数字化”系列 - 后数字化时代已经来临，敏捷转型救不救得了？
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部门 客户 团队 敏捷
传统企业的数字化部门，经过几年的发展，规模迅速扩大，组织关系复杂，业务产品不断积累，大规模的数字化部门面临【后数字化时代】的困境。
老袁讲敏捷 2023-08-09 发布
大话沟通（下）
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部门 领导 下属 向上
向上沟通，向下沟通，跨部门沟通
懒人项目管理 2023-07-31 发布