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#目标
#目标
有效的管理就是三定、三抓、三放、一复盘
133
目标
职场
确保
。(
在职场中,每一位管理者都是引领团队破浪前行的舵手。管理的真谛,不仅仅在于技术或策略的堆砌,更在于深刻理解并激发人性中最闪耀的部分——善念与潜能。
辉辉知道2109
2025-02-12 发布
夹缝中的管理者:领袖的心,保姆的命
134
目标
管理者
沟通
员工
身为管理者,你累了吗?成为管理者,难吗?太难了!那种压力,或许只有身处其位的人才能真正体会。
辉辉知道2109
2025-02-12 发布
管理说穿了,就是五抓五放!
108
目标
规划
团队成员
管理者
身为管理者,你是否也面临过这样的困境?当你事事亲力亲为,团队似乎永远长不大,依赖性越来越强;而当你尝试放手,团队又仿佛脱缰的野马,乱作一团。
辉辉知道2109
2025-02-12 发布
绩效,是优秀管理者的一场试炼
117
目标
绩效
团队
管理者
好的绩效目标能让公司与员工双赢,绩效目标该怎么定?本文与大家深入探讨绩效管理。
辉辉知道2109
2025-02-12 发布
不追过程的管理者,基本不合格
116
目标
员工
职场
苦劳
目标对团队和个人都尤为重要,正如管理大师彼得·德鲁克所说:“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每一个人的工作。”\x0d\x0a\x0d\x0a管理者都知道定目标的重要性,但许多管理者存在这样的困惑:\x0d\x0a\x0d\x0a为什么定好的目标大家总是完不成?
辉辉知道2109
2025-02-12 发布
管理者的五件事:定目标、扛目标、盯过程、守底线、奖结果
105
目标
成功
底线
干货
那些能做成大事的公司、团队,靠的究竟是什么?\x0d\x0a\x0d\x0a换句话说,一家公司、一个团队,能做成大事的本质到底是什么?\x0d\x0a\x0d\x0a 协作、补位、互相信任,必不可少。\x0d\x0a\x0d\x0a而一个团队要想真正做到高效,必须具备五个核心步骤:定目标、扛目标、盯过程、守底线、奖结果。
辉辉知道2109
2025-02-12 发布
这种人,最适合做管理
116
目标
管理
职场
管理者
德鲁克曾一针见血地指出:“管理者,其本质在于如何巧妙运用他人的优势,以达成自身设定的目标。
辉辉知道2109
2025-02-12 发布
带好团队,就是做这六件事
128
目标
员工
流程
复盘
身为部门的管理者,要想引领团队走向卓越,让团队的执行力日益增强,在接下来的管理工作中,你需要着重关注并落实以下六个关键方面。\x0d\x0a\x0d\x0a只要你能持之以恒地执行这些策略,我坚信你的团队将会发生翻天覆地的变化!
辉辉知道2109
2025-02-12 发布
员工执行力差,多半是你的管理出了问题
140
目标
执行力
团队
员工
为什么说团队执行力差,多半是管理者的问题?如何提高团队的执行力?本文与大家探讨。
辉辉知道2109
2025-02-12 发布
年初没有想法,年底就不可能有结果—年终管理随想(业务规划篇)
89
目标
规划
经营
竞争对手
业务规划应该回归商业本质,其核心就是对准客户需求,年度述职和规划是一个非常好的管理工具,也希望各个公司可以用好这个工具,在新的一年中更上一层楼。
男哥说管理
2025-02-11 发布
解密华为业务管理模式(一)—战略规划、全面预算与年度目标的统一
163
目标
战略
华为
客户
从战略规划到全面预算,从而科学合理的制定年度目标,这是一个从上到下共同复盘的闭环管理,而很遗憾的在于很多公司是割裂地处理这三者的关系,学习华为要重视其业务管理的方法,让我们来看看其目标管理体系的架构和管理办法。
男哥说管理
2025-02-11 发布
项目经理必备的几项重要通用能力
129
目标
项目经理
成员
团队
项目经理是最基础的一线作战指挥官
男哥说管理
2025-02-11 发布
如何制订2024年的年度计划?
204
目标
组织
资源
2024
如何制订2024年的年度计划?
管理体系之家
2024-12-04 发布
超级干货!这篇文章或许可以改变你的一生!!
314
目标
执行
清单
梦想
来,我们一起聊聊人生~
常青说
2024-11-17 发布
业务中台07:商业动机模型 (BMM)拆解
352
目标
模块
定义
BMM
BMM模型各组成部分拆解
三爷茶馆
2024-11-16 发布
融项目管理
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