不能以身作则别当管理者

文章摘要

导读：成功管理者的共同特质是以身作则，这不仅是管理的基石，也是领导力的核心。真正的管理不仅是下达命令，而是通过自身的榜样影响团队，从而通过他人取得成果。

01 好的自我管理是以身作则的基础

管理者通常是业绩出色和技术娴熟的人，他们通过自我管理脱颖而出。自我管理涉及大量刻意练习，如专业运动员的日常训练。自我管理的重要性不仅体现在体育界，也体现在职场成功人士的日常生活和工作中。例如，科比和乔丹通过勤奋实现了卓越，而梅西和C罗则通过日常训练和生活管理保持了高水平的竞技状态。

02 以身作则胜千言

以身作则的传统智慧体现在各领域的成功管理模式中。如同战场上的将领，领导者的亲身行动能够激发团队士气，促进创新。曹操和一位父亲的例子说明了自己遵守规则对于赢得尊重和影响他人的重要性。反之，不遵守自己制定的规则的管理者可能会失去团队的尊敬和积极性。

03 管理是通过别人拿结果

管理者的成果来自于激发下属的积极性和主动性。以身作则能有效激发团队成员的热情和主动性。例如，一个注重卫生的领导能够通过个人行为改变整个部门的氛围。与此同时，依赖岗位权力而不是以身作则的管理者可能难以获得团队的尊敬和优异的业绩。在新时代背景下，以身作则尤为关键，能够培养员工的能力和优秀品质。

总结

以身作则是管理者获得高绩效和优秀团队的关键。自我管理是以身作则的前提，而以身作则的管理风格能够深深影响员工，带来积极的业绩和人才培养。管理者应当自觉遵循这一原则，否则不宜担任管理角色。