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领导者如何赋能整个团队?
173 2024-01-26
01
去中心化决策
去中心化决策相对于中心化决策有以下优势:
-
低频次。即很少做出这些决策。这样的决策通常不紧急,需要更深入的考虑,例如公司发展战略、公司在其他国家或城市扩张、产品 战略、投资决策等。 -
持久性。即一旦做出这样的决策,至少在短期内不大可能改变,并且会给组织带来持久性的影响。例如,对供应商选择标准的制定, 工作流程、开发标准、技术平台的选型,组织结构的调整等。 规模经济效益。即这样的决策会产生巨大且广泛的经济效益。例如,公司并购、股权重组、公司拆分等。
-
频繁发生。经常发生和常见的问题,例如,团队工作事项的优先级排序、产品需求范围的界定、对产品缺陷和客户问题的响应等。 -
时间紧迫。延迟这类决策会带来高昂的经济成本,例如,客户投诉、安全性事故、网络崩溃、客户商机等。 需要具备特定知识和经验。这些决策需要具备特定的知识背景,无论是技术、地域,还是特定的客户或市场。例如,在不熟悉的城市或国家如何开展业务,从前做 To B 的企业开始尝试做政府客户该如何开展,这些应由具有相关背景并详细了解当前局势和业务复杂性的人员做出决策。
02
建立内部共享平台
知识管理部由以下 3 部分构成:
03
Gemba Walk
04
减少多项目切换
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNDExMDE5NA==&mid=2247505325&idx=1&sn=6130a03355ed61d1c3a951ff31d1a847&chksm=9b9ac930aced40261e55e57c87d1deb5cf11d9e4fa5888766900ae10cebb5577b165d407f0d4#rd
翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。
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