管理者需要的是以身作则，不是事必躬亲

导读摘要

本文探讨了管理者思维、以身作则与事必躬亲在管理实践中的区别与联系。指出许多管理者混淆了以身作则和事必躬亲，强调管理者应通过团队拿结果，而非亲力亲为。

管理者思维

管理者应具备的思维是通过他人来达成目标。刘邦的识人用人和授权能力是其成功的关键，而项羽的失败则是因为缺乏管理者思维。管理者应有能力从技术或业务专家角色转变为团队领导者。

以身作则带头做

以身作则是管理者的基本要求，能够增强团队的凝聚力和执行力。领导者应通过行动而非仅仅口头指令来引导团队。张伯苓戒烟的故事说明了以身作则的重要性。

事必躬亲限发展

事必躬亲会限制团队发展，管理者应明白工作分工和授权的重要性。一个成功的管理者应懂得时间和精力管理，并通过有效的授权提升团队能力。