扫码阅读
手机扫码阅读
提升领导力的五个经典模型(详解附图)
546 2024-08-10
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:提升领导力的五个经典模型(详解附图)
文章来源:
蒋巍巍的专栏
扫码关注公众号
摘要
领导力在组织中至关重要,但能够有效施展领导力的领导者并不多。本文介绍了五种领导力模型,帮助领导者提升核心能力和适应不断变化的市场。
一、领导力阶梯模型
拉姆·查兰提出领导力发展六个阶段:管理自我到管理他人、管理他人到管理经理人员、管理经理人员到管理职能部门、管理职能部门到事业部总经理、事业部总经理到集团高管、集团高管到首席执行官。每个阶段都要求领导者掌握新技能和转变思维模式。
二、情境领导力模型
情境领导力模型强调领导者根据下属的准备度调整领导风格,分为指令、教练、支持和授权四种模式。领导者需分析情境要素,采取不同领导行为,培育适合领导工作的环境。
三、GROW教练模型
GROW模型由四个维度组成:目标设定、现状分析、发展路径和行动计划,用于帮助人建立目标和方向。
四、管理4C模型
4C模型包括澄清(任务清晰)、承诺(工作真心)、胜任(辅导到位)和控制(工作全面),用以提升团队执行力。
五、TOPIC模型
TOPIC模型强调团队管理的五大要素:建立信任、目标导向、管理流程、共同承诺和高效沟通,用于解决团队管理难题。
想要了解更多内容?
查看原文:提升领导力的五个经典模型(详解附图)
文章来源:
蒋巍巍的专栏
扫码关注公众号
蒋巍巍的专栏的其他文章
《变革领导力》视频合集
我们确实处于一个大变革的时代。未来,企业想要成功,一定要顺势而行、与时俱进、还要告别野蛮生长的阶段,回归到
疫情过后,更多人开始重视芒格的“富人思维”
股神沃伦·巴菲特是全球无数人心目中的财富偶像,可巴菲特却说:“我之所以能以火箭般的速度从猩猩进化到人类,靠的
一生躲不掉的6个心理困境,每个人都会遇到,只有少数人能走出来!
毛姆说:一个人要是跌进水里,他游泳得好不好是无关紧要的,反正他得挣扎出去,不然就会淹死。想来的确如此,当人处
用50万抵押只贷1元钱,看似很傻,其背后蕴藏着一种惊人的思维模式!
一个商人走进一家银行的贷款部,像贵族一样坐了下来。见这位绅士很神气,穿着又很华贵,贷款部经理不敢怠慢,赶紧招
为什么,每年公务员考试都有“逻辑推理”题?
逻辑推理是应用非常广泛的逻辑学知识,大量影视作品里神乎其神地渲染神探如何运用推理破案,现实中,公务员考试题里
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线