管理者的三大美德

管理者的美德概述

管理者需要具备激励团队、鼓舞士气、形成合力的能力。这涉及到如何恰当地进行绩效考核，以促进团队团结而非分裂。通过仁爱士卒的方法和精神激励，管理者能够调动团队的积极性。此外，软管理方式能够满足员工的高层次需求，对提升工作积极性和组织绩效有重要影响。

管理者还需具备识势、识人、用人的能力，这意味着善于把握形势、选择合适人才并发挥其优势。此外，管理者应摒弃成见，广纳众议，承担责任。在《亮剑》中，李云龙的形象体现了这些质素。

干部管理的重点

干部管理的关键在于合理的选拔和培养，二者相互依存。选拔要基于合适的标准，而培养则需要投入更多的管理成本。华为的例子说明了对干部的绩效应用要非常明确，包括考核、奖励和晋升。

干部选拔

对于干部的选拔，关键在于如何选择适合的人做适合的工作，发挥团队整体效率。历史上中国不乏在干部选拔上有独到之处的领导者，但后人往往难以达到同样的水准，因为选拔标准没有形成统一并传承下去。

干部培养

对于干部的培养，国内研究较少，但美国陆军军官学校等例子表明，领导者和管理干部是可以培养的，并强调如何为组织设定道德基调和工作标准，确保组织的长期统一性和稳定性。

干部考核

干部的考核与淘汰需要组织体系和机制的保障。高级干部的考核应该包括责任贡献、作风、班子匹配度、岗位胜任度等方面，采用面对面沟通、实践中考察和周边访谈等方法。华为的例子表明，对干部的考核要求很高，包括正向考绩和逆向考事，以确保干部的使命感和责任感。