精益，已经过时了吗？

最近的一个标杆企业参访活动聚焦于“精益”理念，引发了关于精益是否已过时的讨论。

活动交流 | 走进博世长沙

博世拥有一整套管理系统，包括博世生产系统(BPS)、研发系统和销售系统。BPS建立在丰田生产体系(TPS)的基础上，并融合了欧洲品质管理基金会(EFQM)模型。

批判精益的声音

虽然精益理念被一些企业犹豫或不完全接受，但问题往往出现在实施层面。如只由专职团队负责、误解精益背后目的、缺乏基础培训和人才培养、未将精益与业务成果关联等问题。

精益制造的启示

新华社曾指出，精益制造强调的精益思想和品质关注，能帮助企业适应不断变化的市场。吕毅老师的系统思考道场活动也揭示，软件行业的挑战在硬件行业中通过精益实践得到了解决，且精益在数字化转型中起到了关键作用。

精益核心理念的持续价值

无论是VUCA还是BANI时代，精益的核心理念仍然关键。企业在实施精益时，不应照搬照抄，而应结合多种实践形成独特的管理体系。重要的是关注系统优化、精益思想在管理领域的应用，以及长短期目标和财务目标之间的平衡。

文章结束语提到了作者在博世的经历，他感激前辈们推动精益以及博世的开放性，同时分享了他的职业动力：“创造有价值的工作”。