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给技术大佬的一封信
75 2024-08-04
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摘要:产品经理给技术大佬的信
尊敬的技术大佬:
壹
产品经理John在信中提到,公司战略方向是所有规划和产品迭代的核心,认为技术开发应当支持战略决策,并指出如果产品方向失败,开发的功能也会变得无用。他提醒大佬,之前的战略决策也得到了大佬的支持,暗示现在不应反悔。
贰
John理解开发功能增加会导致研发周期延长,并认可这可能导致一些紧张局面。但他认为不应完全怪责产品经理,因为市场环境变化迅速,产品和研发需要相互支持。他提出,用户的好评和业务的增长也是研发团队努力的结果,这将带来精神和物质的奖励。
叁
在产品逻辑尚未形成闭环时,John强调产品经理和技术团队应相互合作来解决问题,改善产品。他比喻产品经理和研发团队就像唇齿相依,尽管有争执,但应该通力合作,以达到业务和用户满意的目标。
John还戏谑地提到,尽管研发有自己的节日,产品经理却没有,暗示这可能是一个心态平衡的机会。
最后,John给出了几条建议,希望研发团队更深入理解业务,与产品经理保持沟通,选择长远的技术框架,并鼓励大佬走出技术的舒适区,尝试理解产品和市场的其他方面。
他总结说,应包容产品经理,跳出舒适区,必将获得精神物质双丰收。信中充满了对技术大佬的尊重和合作的渴望。
敬礼,
产品经理John
2022年8月15日
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