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低成本产品创新，占得先机 vs 多几条命

385 2023-08-22

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‍低成本产品创新，在盛世/顺风和乱世/逆风的大环境下，意义不同。
顺风时，重点是要快、用更短的迭代周期占得先机，抢夺稍纵即逝的时间窗口，这时候时间的成本更高；逆风时，重点是要给自己更多下注的次数，降低每次尝试的资源消耗，“留得青山在不怕没柴烧”。
这几年，创新的大环境不太好，新冠疫情、经济状况、国际局势等等的挑战，让很多组织不敢投入资源做产品创新，毕竟，创新的ROl很难预料。
此时此刻，先活下来才是最重要的，把资源多投在已有确定性的产品上，无可厚非。
但，长期来看，所有的趋势都可能是周期的一部分，所谓“凑近了全是趋势，拉远了都是周期”。
第一曲线总有衰退的一天，如果始终没有第二曲线的探索，组织必然逐渐消亡，就算熬过了冬天，春天来了也没你什么事儿了。
而且，在萧瑟中，保持着创新的探索更像一缕微光，一种希望，一颗种子，给我们和团队都能带来温暖和信心。
在纠结中，我觉得，产品创新依然不可或缺，我们要做的，是极大地降低其各种成本，套用项目管理的“多快好省”几个目标，对比顺风时创新的求快，这时候就更需要“省”，也更接近“低成本产品创新”的本意。
逆风时，可以对时间稍微顿感一些，如果我们能跨越时间，从更宏观的视角来把握产品创新的规律，可能会有一些启发。
_________
苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。
原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzE3MDQ3Mw==&mid=2650408440&idx=1&sn=11f42cf3c7b1ce3e9f98696ffc48a863
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