团队下属缺点很多怎么办？

本篇文章是一位经验丰富的星球合伙人对知人善任管理哲学的实践分享。作者通过自己的亲身经历，阐述了如何在工作中实施扬长避短的原则。

文章开始强调遇到好的领导是难得的，应该珍惜，并介绍了即将举行的“向上管理”线上沙龙，鼓励对此话题感兴趣的人参加。

作者首先指出了在实施扬长避短原则时可能遇到的三个难题：不知道如何看待下属的短处、不相信扬长避短能起效果、不知道如何实施扬长避短。

文章接着通过三个阶段的故事来说明这一过程：

1. 作者一开始试图克服团队成员的缺点，希望培养全能型团队，但最终意识到过分关注缺点会导致团队效率低下。
2. 随后，作者学会了接受团队成员的缺点，并尝试不过分关注这些短处，而是从组织的角度发挥每个人的长处，并将管理焦点从“人”转移到“事”上。
3. 最后，作者通过知人善任的方式，将团队成员安置在最适合他们的岗位上，让他们的长处得到最大限度的发挥，同时允许小错误的存在。

文章最后，作者提到了自己的一些个人项目，并鼓励读者参与其中，一同成长。