管理3.0实战手册（第九章 让协会运转起来）

让协会运转起来

本章概述了如何在具有相同专业知识的人员分布在不同团队中时，帮助他们培养能力和技能。作者强调了匠人精神，即作为真正的专家，应持续学习和提升技能。他提倡管理者应创建学习和能力增强的组织环境，鼓励参加会议、交流经验、读书和撰写博客等活动。

作者分享了自己在多家公司创建“专家圈”或“协会”的经历，以促进知识分享、技能提升和实践交流。他提到协会不应讨论工作相关问题，而是应关注于成为更好的工匠。

获得管理层的支持对组织协会至关重要。需要向管理层阐明协会的概念和目的，以及组织协会活动的价值，如提升专业知识、创建公司品牌、促进跨团队关系等。

在实际操作中，管理层可能会有疑问，如是否强制参加协会活动。作者的建议是，虽然无法强迫人们学习，但可以通过使协会活动吸引人来鼓励参与。活动的话题应该由所有协会成员共同提供，每个人至少组织一次活动。

对于分布式团队，作者建议从分布式协会活动开始，尽管有挑战，但可能会为组织带来更多价值。

协会活动不应在活动结束时就停止，而应提供一个平台以持续分享信息。如果协会运作遇到困难，作者建议具体问题具体分析，采取小步改进，并由协会自身决定方向。

最后，作者总结了组织协会活动的重要性，强调了它是创建自学习组织的关键部分。他鼓励不断尝试、检查和调整，以实现成功。

更多关于业务协会的信息，可以访问管理3.0的相关页面。

传统企业的智能化IPD（产品集成开发）转型

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：管理3.0实战手册（第九章 让协会运转起来）

文章来源：

伯薇说

扫码关注公众号