公司“内部管理混乱，工作很难开展”！

170 2024-03-12

公司改变

缘起这两天有业务开展，联系了一个朋友，顺便问了大致情况：接了个大客户单，压力比较大，这个不是重点。接着还是扯回了正题，公司管理混乱，工作很难推动，也没有技术底蕴，看着着急还没有办法改变，那种感觉真的很窝心。外地的机会是有，真的有心想离开公司，但没有更好的选择。另外，已经从一线退回到二线居家生活，再拖家带口居无定所做北漂也不合适。

我调侃到：等你身居高位，就可以改变这个现状了，现在只能窝着。中年人的世界，怎么会那么容易。一个同心同德的团队，可遇不可求。

题外话：即便是朋友，特别是异地的朋友，大家见面的频率还是比较低的，大多在线上完成，这大概是时代的变革吧，说不好是进步还是退化，想着元宇宙走进寻常百姓家时，又是另一番景象。到底元宇宙是进步还是倒退，交给时间吧。

前几日小雨，没太阳晒，只能蜗居。长沙还是有不少大小周工作制的公司，准备约一个朋友坐坐，恰好他就在公司，没想到换了自购的新办公地点，空间很大，上下四层，但人烟稀少，刚搬进去，装修还在进行中，等完工后相必也是个很舒服的地。

面子有了，开始聊里子。从上次见目前为止，差不多有一年多的功夫，加盟这里正好一年了。公司从餐饮起步，夫妻档个体户起家，这两年挣了一些钱。难得是老板居然能想起开公司，搞数字化运营，建立了研发团队（这个转变估计会很奇幻）。

背景里携带的基因，不管怎么赶潮流，有些东西是很难改变的：个体户思维、家族化、江湖做派。同期进入公司的十人，目前只剩下他一人，工作很憋屈，这期间也曾多次反复提离职，多次被拒，希望留下来主持技术大局（更多的无奈是没有更好的去处，他提到他的另外一个朋友，在外寻摸了三年目标才动，跟北上广遍地的机会不可同日而语）。目前在劝说老板打开格局思路，走积极正规的管理模式，虽然单品类第一，但其他的产品却处于生死线，加上疫情，亏损还在继续，之前挣的钱很可能都会搭进去，公司的经营规模也很难上新台阶。嘴上说改，其实大家心知肚明，很难。他临时有会开，赶紧结束谈话我就离开了。

好比家家有本难念，每个公司的成长也都有他自己的路径，附着在其中的人，同样会产生各种不同的际遇，可能你在上面看到了你的影子，我也只能改变你能改变的，接受现状，再一点一点去改变他们，实在是干不动了，拍屁股走人，尽人事听天命。

原文链接： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMjE3MDIwMA==&mid=2247486813&idx=1&sn=3a9f3a4103b11af197e9a41247fd4097&chksm=96e3876aa1940e7cd4a2bf1c5f20ec72ebdc4a12b6639853ae4c8b581e2a937b1eafa49c221c#rd