如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身(一)

你好，我是一名程序员出身的项目经理、产品经理和敏捷教练，长期致力于软件开发的团队管理和敏捷实践领域。这次我想和你分享的主题是：如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身。

之所以选择这个主题，一方面，我个人觉得转型做管理，是当前环境下大部分技术人员会去选择的一条职业路径。另一方面，我自己亲身经历了比较漫长的转型过程，应该可以和你分享一些心得体会。

希望这个内容对于“正在转型挣扎期”或者“后续有往管理转型规划”的同学有所启发。

实际上，大多数技术骨干更上一层楼，一般就会成为中层管理者，像我所在的公司，很多中层都是从业务骨干提拔上来的。不过，作为过来人，我可以很负责任地跟你说，晋升管理岗之后，你只会高兴一个晚上，因为从第二天开始，你就会被各种麻烦淹没。那么，你会遇到什么问题呢？

• 作为业务骨干，你工作优秀，是公司的红人，但是走上管理岗位之后，原来的那种游刃有余，那种成就感就没有了，取而代之的是开不完的会、加不完的班和完不成的业绩；

• 这些下属能力真差，没有一个能打的，什么事情都干不了，最终都要我自己干；

• 团队里好多刺头，能力强，态度差，各种找茬；

• 下属对你没有信赖，结成小团体来对抗你；

• 团队内部没有信任，没有协作，各人只扫门前雪；

• 领着公司的工资，却干着私活，大家都是骑驴找马，找到更好的工作马上跳槽；

• 感觉高层或老板随手指一个方向，你就得要带队造出一艘航母；

• 这么多拍马屁的管理层，我又拍不来马屁，老板根本就不重视我。

怎么样，有没有感觉头都大了？其实这些问题，在我最初从技术转向管理时候，相当长一段时间内都困扰着我。

背景故事

我曾经在一家专门提供服装行业软件服务的外企任职程序员，当时正好负责给鸿星尔克开发POS系统。为了保证开发时间和质量，我们在厦门鸿星尔克总部驻场开发。在当时，这可是一个大项目，由公司CTO亲自带队，可好巧不巧，在项目风风火火进行的同时，又来了另外一个大项目，CTO必须赶回上海。那么作为团队的核心开发人员，有5年多开发经验的我就被火线提拔，从一个开发人员变成了项目经理。结果，在角色转换的第二天，我的工作就开始人仰马翻，什么都是一团糟。

有遇到技术骨干找我提离职的；有遇到项目成员不对付，天天吵架严重影响工作的；有遇到项目成员背后打小报告，告黑状的；有坐在一起不沟通，一个小问题面对面发了几十封邮件还抄送给老板；有遇到我自己只需5分钟解决的技术问题，下属花2小时解决的；有遇到客户因为一个小问题，劈头盖脸把我骂了体无完肤的；结果导致项目进度反而变慢，团队绩效持续变低……

这些事情层出不穷，搞得我筋疲力尽，天天疲于应付，每天根本没有多少时间和心思真正放在项目上。时间一长，不仅我自己感觉是种煎熬，老板和高层们也很难受，感觉是我阻碍了这么一个重大项目的进展，话里话外总是带着一种不信任，而这种不信任，又加剧了我的不自信，让我加速崩溃。

同样的，项目成员们也很痛苦，因为我缺少专业的管理知识、工具、方法和理论，制约了项目的进展，限制了下属的成长，反过来，下属的不信任，团队的绩效差，又让我指挥不动团队，进入了一个恶性循环。

所以，我当时就在这种恶性循环当中煎熬着，挣扎着。我明明已经很努力了、很勤奋了，没有任何私心，一心只想把项目做好，但却是时时处处都充满了无力感，就像把车开上了高速，把油门踩到死，自己听到发动机在轰鸣，结果一看，时速还是10公里。崩溃了，为什么会这样？

当时我真的很想跟老板谈谈，让别人去干这些活吧，让我简简单单去做个程序员好了。就在我即将彻底崩溃的一个晚上，我给CTO打了一个电话，跟他说了这一堆破事和我的打算。他并没有马上答应我，而是耐心的和我分享了他的成长经历，告诉我：这确实是一种很痛苦的经历，也是一个艰难的门槛，但同时这也是一个很好的机会，你不可能永远只当一个程序员，而是需要在职业上有所发展，而且人生在世总是面临着挑战和困难，如果每一次都回避，那你永远都是一个loser。等你到了我这个年纪的时候，你就会后悔你当时的选择。所以，试一试，你就不会后悔，哪怕结果可能不尽如人意。

这位CTO是我上一家台资公司的领导，我进入这家英国企业也是因为他的引荐，他对我一直算是非常的重视和照顾。其实在我眼里，他已经不仅仅是我的上级了，更像是我职业上的导师，为了不让他失望，不让自己后悔，最终我抗住压力，从改变自己的思维方式和工作方式开始，从技术骨干走向优秀管理者。

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总的来说，作为新晋管理者，面对全新的复杂情况，手足无措是正常的，转型期会经历心态、工作方式的转变，很多事情会刷新你的认知，你需要经历转型-适应-成长-修炼-更上一步的过程，逐步从一名技术骨干成长为一名优秀的管理精英。

下面，我将会通过发生在自己身上的真实案例，告诉你真实的从开发人员转型到项目经理会经历哪些烦恼和痛点，又该如何去解决，以及在这些挑战背后的个人经验；

你应该如何跨出艰难的第一步，获得团队认可坐稳新晋管理者位置？

如何负重前行，打造自我驱动高效运转的团队？

如何自我修炼，成为让人信赖愿意跟随的领导？

如何将格局放大，发挥领导力让团队自我成长？

不管你是自己选择的管理岗位，还是像我一样是“被动选择”的，或者有意愿将来想往管理方向发展的，如果你也遇到了上面的这些困境，并且正在寻求解决办法，那么希望我的经验能够给你带来更多的思考和帮助。