陈春花：管理就是“向下负责”

管理者的向下负责与发展下属

对于管理者来说，向下负责的核心任务是发展下属。这一任务主要由四个方面构成：

1. 提供清晰的方向感和努力目标：管理者需要帮助下属理解其工作对实现企业目标的重要性，确保员工明白执行计划的目的和重要性。
2. 鼓励下属追求更高绩效：管理者应挑战员工超越目标，利用员工的长处来设计工作和职能，从而自然提升绩效。
3. 支持下属的成长和成功：管理者需展现对下属生存发展的真诚关心，将组织目标与下属发展目标结合，并对下属的工作内容表现出兴趣，了解其与组织策略的关联。同时，需要真正支持下属的成长，对每一次小的成功都给予关注和表扬。
4. 与下属建立信任关系：避免挑剔下属的不足，而是通过找出下属的长处来建立信任环境。管理者应及时了解员工需求、优势和不足，并以建设性方法处理问题，让下属感受到管理者的能力同时也能学习经验。

管理者的这些努力可以帮助建立一个信任的环境，从而更有效地推动下属的发展和组织的目标。